tag:blogger.com,1999:blog-66283533908277797292024-03-21T08:18:28.610-05:00ToDo SoBre cOmErCio ExTerIorSaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.comBlogger17125tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-50981000284075810552009-10-28T18:44:00.004-05:002009-10-28T20:53:20.840-05:00BLOQUES ECONOMICOS<div align="justify"> </div><div align="justify">Agrupamiento de varios países de una región que tiene como objetivo promover modelos de vinculación económica y entendimiento, orientados a impulsar el desarrollo, la integración económica y la liberación comercial. Asimismo, busca encontrar fórmulas ágiles de discusión y acuerdo ante otros mecanismos multilaterales o bloques de otras regiones.</div><div align="center"><br /><strong>LOS BLOQUES</strong></div><div align="justify"><br /><strong>ALCA: Área de Libre Comercio de las Américas :</strong>Agrupamiento de varios países de una región que tiene como objetivo promover modelos de vinculación económica y entendimiento, orientados a impulsar el desarrollo, la integración económica y la liberación comercial. Asimismo, busca encontrar fórmulas ágiles de discusión y acuerdo ante otros mecanismos multilaterales o bloques de otras regiones.</div><div align="justify"><br /><strong>Objetivos:</strong></div><strong></strong><div align="justify"><br />• Eliminar progresivamente las barreras al comercio y a la inversión para integrar mediante un sólo acuerdo de Libre Comercio las economías del hemisferio. • Incrementar los Niveles de Comercio e Inversión entre los países ALCA y hacia ellos de otros países • Mejores condiciones de producción, mayor seguridad jurídica, estabilidad económica, mercado más amplio. </div><div align="justify"><br /><strong>ASEAN: Asociación Sureste Asiático de Naciones:</strong> bloque económico de los países del Sudeste de Asia que fue establecido el 8 de agosto de 1967 en Bangkok con el fin de promover el desarrollo económico de la región y trabajar en conjunto por la promoción de la paz y la estabilidad política de sus países miembros. Cinco países son considerados los fundadores de la ASEAN: Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia. El 8 de enero de 1984 se unió Brunei Darassalam, el 28 de julio de 1995 se unió Vietnam, el 23 de julio de 1997 se unieron Laos y Birmania y el 30 de abril de 1999 se unió Camboya. La ASEAN tiene además un capítulo económico conjunto con el Japón y pactos económicos con la Comunidad Económica Europea.</div><div align="justify"><br />Promueven el aceleramiento en el crecimiento económico y el desarrollo de sus países miembros, la promoción de la paz en la región y la estabilidad política a través del respeto por la justicia y el orden de la ley en las relaciones entre sus países y la adherencia a los principios de las Naciones Unidas.<br />La visión de la ASEAN para 2020 adoptado por sus líderes durante la celebración de su XXX Aniversario es la búsqueda de la paz, la estabilidad y la prosperidad juntos en un trabajo mancomunado, una dinámica de desarrollo y una comunidad que cuide de sus sociedades.<br />Teniendo en cuenta la gran diversidad culturas de sus países, en un bloque económico la ASEAN pretende convertir las diferencias en oportunidades que complemente las economías y hagan de ASEAN un mercado fuerte y dinámico en medio de la economía globalizada. Para alcanzar dicho propósito, ASEAN se puo de acuerdo en los siguientes puntos:</div><div align="justify"><br />Crear nuevos mecanismos que fortalezcan las iniciativas de las economías actuales como el área de libre comercio, el acuerdo en servicios y su área de inversiones.<br />Acelerar la integración regional antes del 2010 en sectores como las areolíneas, los productos básicos agrícolas, la industria mecánica, el comercio virtual, electrodomésticos, pesca, servicios de salud, textiles, turismo y otros. Singularmente importante ha sido el proyecto de crear vías terrestres que permitan el tránsito entre un país y otro, por ejemplo una red de carreteras que uniría Bangkok- Phnom Penh-Ho Chi Minh-Hanoi con China y Laos.<br />Facilitar el movimiento de personas de negocios, personal capacitado y talentos. Fortalecer los mecanismos institucionales de la ASEAN como el llamado mecanismo de resolución de conflictos.<br />El Área de Libre Comercio de la ASEAN fue establecido en 1992 y tiene como fin promover una producción unitaria competitiva, la eliminación de tarifas y barreras de aduana entre sus países miembros con la intención de promover la eficiencia económica, la productividad y la competencia.</div><div align="justify"><br /><strong>CARICOM: Comunidad y Mercado Común Caribeño</strong> La Comunidad del Caribe (CARICOM, por sus siglas en inglés) agrupa a 15 estados caribeños: Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados, Belice, Dominica, Haití, Jamaica, Granada, Guyana, Montserrat, St. Lucía, Surinam, San Kitts y Nevis, San Vincente y las Granadinas, y Trinidad y Tobago.</div><div align="justify"><br />Los objetivos de CARICOM son potenciar altos niveles de calidad de vida y trabajo entre los países miembros, promover el pleno empleo y la mejora en los factores de producción; lograr el desarrollo económico sostenible en toda la región; expandir el comercio y mejorar las relaciones económicas y políticas con terceros países y entidades de todo tipo; aumentar los niveles de competitividad en el mercado internacional y de producción en general; mejorar la coordinación entre los estados miembros en materia de cooperación y política económica exterior</div><div align="justify"><br /><strong>ECOWAS-CEEAO: Comunidad Económica de los Estados del África Occidental</strong> <strong>Comunidad Andina:</strong> Organización económica que agrupa a varios países del oeste de África, también conocida por las siglas CEDEAO y el acrónimo ECOWAS, correspondiente a su nombre en inglés, Economic Community of West African States. Fue fundada en 1975 en cumplimiento de las previsiones del Tratado de Lagos con el objetivo de favorecer la integración económica y el desarrollo social y cultural de la región. Sus miembros a comienzos de los noventa eran Benín, Burkina Faso, Cabo Verde, Costa de Marfil, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Liberia, Malí, Mauritania, Níger, Nigeria, Senegal, Sierra Leona y Togo. Su sede permanente está en Lagos (Nigeria).</div><div align="justify"> </div><div align="justify"> <strong>EFTA: Asociación Europea de Libre Comercio</strong> es una organización intergubernamental creada para la promoción del libre comercio y la integración económica en beneficio de sus cuatro Los Estados miembros: Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza. La Asociación es responsable de la gestión de: </div><div align="justify"><br />El Convenio de la AELC, Que constituye la base jurídica de la organización y rige las relaciones de libre comercio entre los Estados de la AELC; La red mundial de la AELC de el libre comercio y acuerdos de asociación; El Espacio Económico Europeo (EEE), Que permite a tres de los cuatro Estados de la AELC (Islandia, Liechtenstein y Noruega) para participar en el interior de la UE del mercado. La Asociación Europea de Libre Comercio (AELC) fue fundada en 1960 en la premisa del libre comercio como medio de lograr el crecimiento y la prosperidad de sus Estados miembros, así como promover una mayor cooperación económica entre los países de Europa occidental. Además, los países de la AELC desean contribuir a la expansión del comercio en el mundo en general. </div><div align="justify">En base a estos objetivos generales, a día de hoy de la AELC mantiene la gestión de la Convenio de la AELC (comercio intra-AELC), la Acuerdo EEE (AELC relaciones de la UE), y la Acuerdos de Libre Comercio AELC (relaciones con terceros países). La Convención de la AELC y los acuerdos de libre comercio de la AELC se gestionan desde la Oficina de Ginebra, Del Acuerdo EEE desde el Oficina de Bruselas.De la AELC fue fundada por el Convenio de Estocolmo en 1960. El objetivo inmediato de la asociación es proporcionar un marco para la liberalización del comercio de bienes entre sus Estados miembros. Al mismo tiempo, de la AELC se estableció como un contrapeso económico a los más impulsado políticamente CEE. Relaciones con la CEE, más tarde la CE y la UE, han estado en el centro de las actividades de la AELC desde el principio.</div><div align="justify">En la década de 1970 los Estados de la AELC celebraron acuerdos de libre comercio con la CE, en 1994, el Acuerdo EEE entró en vigor. Desde el comienzo de la década de 1990 de la AELC ha promovido activamente las relaciones comerciales con terceros países dentro y fuera de Europa.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Los primeros socios fueron los países de Europa central y oriental, seguida por los países de la zona del Mediterráneo. En los últimos años la red de la AELC de acuerdos de libre comercio ha llegado a través del Atlántico, así como en Asia. De la AELC fue fundada por los siete países siguientes: Alemania, Austria, Dinamarca, Noruega, Portugal, Suecia, Suiza y el Reino Unido. Finlandia se unió en 1961, Islandia en 1970, y Liechtenstein en 1991. En 1973, el Reino Unido y Dinamarca a la izquierda de la AELC a unirse a la CE. Fueron seguidos por Portugal en 1986, y por Austria, Finlandia y Suecia en 1995. Actualmente los miembros de la AELC son Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza. </div><div align="justify"><br /><strong>G.3: Grupo de los Tres:</strong> fue el nombre dado a los integrantes del Tratado de Libre Comercio entre México, Colombia y Venezuela entre 1995 y 2006. Firmado el 13 de junio de 1994 en Cartagena de Indias. Entrando en vigor el 1 de enero de 1995, creó un extenso mercado de 149 millones de consumidores combinado un con PIB (Producto Interno Bruto) de 486,5 mil millones de dólares. El acuerdo establece un 10% de reducción de tarifa durante unos 10 años (empezando en 1995) por el comercio de bienes y servicios entre sus miembros. El acuerdo es de tercera generación, no limitado al libre comercio, pero incluye puntos como la inversión, servicios, compras gubernamentales, regulaciones a la competencia desleal, y derechos de propiedad intelectual. Venezuela abandonó este Grupo para unirse al Mercosur en 2006, con lo que el grupo terminó siendo solo 2 países.</div><div align="justify"><br /><strong>MCCA: Mercado Común Centroamericano:</strong> está integrado por Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua. Se rige por el Tratado de Managua (1960) y sus protocolos modificatorios. Su población representa un 6,5% y su territorio un 2,1 % del total de América Latina. Su Producto Interno Bruto un 2,2% del de la región.<br />Estados Unidos es el principal socio comercial de los países del MCCA. Desde 1991 sus miembros obtienen las preferencias contempladas en la Iniciativa de la Cuenca del Caribe, las que se han visto dañadas por la formación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Por otra parte, la Unión Europea otorga un tratamiento preferencial a las exportaciones del MCCA así como cooperación en la forma de asistencia técnica. El comercio con el resto de América Latina y el Caribe es de poca magnitud, excepto en el caso de México. Hasta hace poco las relaciones formales con los otros países de la región eran escasas, excepto en el caso de México y Venezuela para sus compras de petróleo.<br />A mediados la década de los ochenta se obtuvieron algunos progresos. En 1985 se firmó un acuerdo con la Comunidad Europea y se concretó un arancel para la importación. En 1987 se suscribió el Tratado Constitutivo del Parlamento Centroamericano y en 1990 se estableció un nuevo sistema de pagos.</div><div align="justify"><br /><strong>MERCOSUR:</strong> es una unión aduanera integrada por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Fue creado el 26 de marzo de 1991 con la firma del Tratado de Asunción. Sus propósitos son:<br />La libre circulación de bienes, servicios y factores productivos entre los países; El establecimiento de un arancel externo común y la adopción de una política comercial común; La coordinación de políticas macroeconómicas y sectoriales entre los Estados partes; La armonización de las legislaciones para lograr el fortalecimiento del proceso de integración.<br />En la práctica, estos propósitos se han logrado a medias. Por ello, autores de renombre en el ámbito del Derecho de la Integración, tales como Basaldúa, Midón, Moya Dominguez y Czar de Salduendo, entre otros, consideran que el Mercosur es una unión aduanera "imperfecta" o "incompleta", dado que la liberalización del comercio intrazona aún no es plena. Por otro lado, si bien existe un arancel externo común para muchas mercaderías, hay numerosas excepciones al mismo. Además, cada Estado tiene la facultad de confeccionar una lista en la que se indican qué bienes quedan exceptuados, y puede modificarla semestralmente. Tampoco existe una concreta coordinación de las políticas comerciales entre los estados miembros. </div><div align="justify"><br /><strong>NAFTA TLCAN: Secretariado del Tratado de Libre Comercio de América del Norte</strong><br />El Tratado de Libre Comercio de América del Norte TLCAN conocido también por TLC o NAFTA (por sus siglas en inglés North American Free Trade Agreement o ALÉNA, del francés: "Accord de libre-échange nord-américain" ), es un bloque comercial entre Canadá, Estados Unidos y México que establece una zona de libre comercio. Entró en vigor el 1 de enero de 1994. A diferencia de tratados o convenios similares (como el de la Unión Europea) no establece organismos centrales de coordinación política o social. Existe sólo una secretaría para administrar y ejecutar las resoluciones y mandatos que se derivan del tratado mismo. Tiene tres secciones. La Sección Canadiense, ubicada en Ottawa, la Sección Mexicana, en México, D.F.; y la Sección Estadounidense, en Washington, D.C..</div><div align="justify"><br /><strong>OMC: La Organización Mundial del Comercio:</strong> fue establecida en 1995. La OMC administra los acuerdos comerciales negociados por sus miembros (denominados Acuerdos Abarcados). Además de esta función principal, la OMC es un foro de negociaciones comerciales multilaterales; administra los procedimientos de solución de diferencias comerciales (disputas entre países); supervisa las políticas comerciales y coopera con el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional con el objetivo de lograr una mayor coherencia entre la política económica y comercial a escala mundial. Teóricamente el libre comercio no figura entre sus objetivos, aunque en la práctica, la OMC es un foro donde los Estados Miembros buscan acuerdos para la reducción de ciertos aranceles (liberalización),[cita requerida] y donde se resuelve cualquier disputa comercial que pudiera surgir entre sus miembros con respecto a los acuerdos alcanzados.</div><div align="justify"><br /><strong>SADC: Comunidad del Desarrollo de África del Sur</strong> :Organización nacida para coordinar proyectos de desarrollo regional que pusieran fin a la dependencia económica de la República Sudafricana y su régimen de apartheid. Fue fundada en 1979, como una Conferencia Interestatal (SADCC), y refundada en 1992, ante la nueva situación política y económica mundial, como la actual organización. </div><div align="justify"><br /><strong>UE: El Portal de la Unión Europea :</strong> una comunidad singular[3] de veintisiete Estados europeos que fue establecida el 1 de noviembre de 1993, cuando entró en vigor el Tratado de la Unión Europea (TUE), siendo la sucesora de facto de las Comunidades Europeas, creadas en los años 50 del siglo XX.</div><div align="justify"><br />Su singularidad reside en su carácter en parte supranacional y en parte intergubernamental,[4] lo que ha desarrollado especiales relaciones políticas entre sus miembros que se traducen en el establecimiento de un mismo ordenamiento jurídico, y en la existencia y funcionamiento de sus propias instituciones comunitarias. La primacía o prelación del Derecho comunitario sobre el nacional rige allí donde se ha producido cesión de competencias (y en aquellos casos en que las normas nacionales entren en colisión con las normas comunitarias). En realidad, el Derecho comunitario no es superior al Derecho interno de los Estados miembros de la Unión, sino que se integra en él coexistiendo de manera interdependiente (el Derecho comunitario no es supraconstitucional, sino más bien metaconstitucional o paraconstitucional).</div><div align="justify"><br />La Unión Europea está compuesta de 27 países soberanos independientes que se conocen como los Estados miembros: Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, la República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia y el Reino Unido.</div><div align="justify"><br />Hay seís países candidatos oficiales, Albania, Croacia, Islandia, la Antigua República Yugoslava de Macedonia, Montenegro y Turquía. Los países de los Balcanes Occidentales, Bosnia y Herzegovina y Serbia son reconocidos oficialmente como candidatos potenciales. Kosovo es también considerado por la Comisión Europea como un potencial candidato, pero esta institución no lo lista como un país independiente, porque no todos los Estados miembros lo reconocen como un país separado de Serbia.</div><div align="justify"><br />Para unirse a la UE, un país debe satisfacer los criterios de Copenhague, definidos en 1993 en el Consejo Europeo de Copenhague. Estos exigen una democracia estable que respete los derechos humanos y el Estado de Derecho; una economía de mercado viable capaz de competir dentro de la UE, y la aceptación de las obligaciones de la adhesión, incluida la legislación de la UE. La evaluación del cumplimiento de los criterios por parte de un país es la responsabilidad del Consejo Europeo El marco actual no especifica cómo un país puede salir de la Unión (aunque Groenlandia, un territorio de Dinamarca, se retiró en 1985), pero el proyecto de Tratado de Lisboa contiene un procedimiento formal para la retirada.</div><div align="justify"><br />Tres países de Europa occidental que han optado por no adherirse a la UE se han comprometido en parte con la economía de la UE y sus reglamentos: Liechtenstein, y Noruega son una parte del mercado común a través del Espacio Económico Europeo, y Suiza tiene vínculos similares a través de tratados bilaterales.Las relaciones entre la Unión Europea y microestados como Andorra, Mónaco, San Marino y Ciudad del Vaticano incluyen el uso del euro y otras cooperaciones.<br /></div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-74609591731755999432009-10-28T17:59:00.002-05:002009-10-28T18:39:44.344-05:00IDEA, DISEÑO Y PRODUCTO<div align="center"><br />El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlas constantemente.<br /><br /><strong>Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos</strong></div><div align="justify"><br />Diseño de productos: Desarrollo de Nuevos Productos y Estrategias del Ciclo de Vida de los Productos<br />Las empresas deben desarrollar nuevos productos y servicios. Sus productos actuales tienen un tiempo de vida limitado y deben ser reemplazados por productos nuevos. Los productos nuevos pueden fallar. Los riesgos de la innovación son tan altos como las recompensas. La clave para la innovación exitosa reside un esfuerzo conjunto de la empresa, planificación fuerte, y un proceso de desarrolo de nuevos productos. El proceso de desarrollo de nuevos productos tiene ocho etapas:</div><div align="justify"><br />generación de la ideas,<br />selección de las ideas,<br />desarrollo y test del concepto,<br />desarrollo de la estrategia de Marketing,<br />análisis de negocio,<br />desarrollo del producto,<br />test de mercado,<br />comercialización. </div><div align="justify"><br />Cada producto tiene un ciclo de vida caracterizado por un conjunto cambiante de problemas y oportunidades. Las cinco etapas del ciclo de vida de un producto son:<br /></div><div align="justify">etapa de desarrollo del producto,<br />etapa de introducción,<br />etapa de crecimiento,<br />etapa de madurez,<br />etapa de decline.</div><div align="center"><br /><strong>I. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS</strong></div><div align="justify"><br />A. Generación de ideas es la búsqueda sistemática de nuevas ideas de producto. Las fuentes de las ideas para nuevos productos incluyen, fuentes internas, clientes, productos de los competidores, distribuidores y proveedores, y otras fuentes.</div><div align="justify"><br />B. Selección de la idea se centra en reducir el número de ideas desechando las más pobres tan pronto como sea posible. Esto ayuda a reducir costes y centra la atención de manera más productiva.</div><div align="justify"><br />C. Desarrollo del concepto y test significa traducir las ideas en conceptos de producto o versiones detalladas de las ideas denunciadas en términos llenos de significado para el consumidor.</div><div align="justify"><br />D. Desarrollo de la estrategia de Marketing esta etapa tiene tres partes. La primera parte describe el mercado objetivo, la segunda parte describe a grandes rasgos el precio previsto del producto, la tercera parte describe las ventas a largo plazo, objetivos de beneficio, y estrategia del mix de Marketing.<br />E. Análisis del negocio revisa las ventas, costes, y previsiones de beneficio para el producto para descubrir si cumple los objetivos generales de la empresa.<br />F. Desarrollo del producto implica traer el concepto de producto a la existencia como un producto físico para asegurarse que la idea es un producto con el que se puede trabajar.<br />G. Test de mercado es la etapa en la cual el producto y el programa de Marketing son implementados en una o más situaciones de mercado realistas.<br />H. Comercialización implica introducir de hecho el nuevo producto en el mercado competitivo. En esta etapa, la empresa puede tomar decisiones sobre cuando , donde, a quien, y como introducir el nuevo producto.</div><div align="center"><br /><strong>II. ACELERACIÓN DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS</strong></div><strong><div align="justify"><br /></strong>A. Desarrollo de producto en serie. Grupos aislados en cada etapa trabajan en el nuevo producto hasta que la etapa se haya completado.<br />B. Desarrollo de producto en paralelo. La organización paralela se caracteriza por una comunicación cercana, coordinación de departamentos y grupos que trabajan en las diferentes etapas, y mayor superposición de tareas en las distintas etapas para ahorrar tiempo e incrementar la eficiencia.</div><div align="center"><br /><strong>III. ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS</strong></div><div align="justify"><br /><strong>A. Etapas del ciclo de vida de los productos:</strong></div><div align="justify"><br />1. Desarrollo del producto. El desarrollo empieza cuando la empresa encuentra y desarrolla una nueva idea de producto. Durante esta etapa el producto genera costes pero no ventas. Los costes de desarrollo deben ser sopesados estratégicamente en función de la longitud prevista del ciclo de vida del producto (PLC).<br />2. Introducción. Durante la introducción de nuevos productos el crecimiento de las ventas iniciales es lento por que el mercado empieza a estar alerta de la entrada del nuevo producto. Generalmente lo beneficios no existen en esta etapa debido a las fuertes inversiones en promoción.<br />3. Crecimiento. Esta etapa se caracteriza por una aceptación rápida del nuevo producto y beneficios cada vez mayores.<br />4. Madurez. Existe un enlentecimiento del crecimiento de las ventas al haber alcanzado el producto la aceptación de la mayoría de los compradores potenciales. Los beneficios se pueden estancar o disminuir a medida que los costes de Marketing aumentan para defender la cuota de mercado.<br />5. Decline. Las ventas empiezan a caer y los beneficios bajan drásticamente.<br /><br /><strong>B. Estrategias de la etapa de introducción</strong>.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"> En esta etapa el Marketing se centra en invertir fuertemente en promoción para informar al mercado objetivo sobre los beneficios del nuevo producto. Beneficios bajos o negativos pueden animar a la empresa a subir el precio para ayudar a nivelar los gastos. Las empresas se pueden concentrar en estrategias de descremado para generar altos beneficios ya, o en estrategias de penetración para aumentar la cuota de mercado y dominar el mercado para obtener mayores beneficios una vez que el mercado se haya estabilizado.</div><div align="justify"><br /><strong>C. Estrategias del ciclo de crecimiento.</strong></div><div align="justify"> </div><div align="justify">En esta etapa las experiencias de la empresa incrementan tanto las ventas como la competencia. Los costes de promoción están expandidos sobre un volumen mayor y las decisiones estratégicas se centran en el crecimiento. Las estrategias incluyen añadir nuevas características, mejorar la calidad, incrementar la distribución, y entrar en nuevos segmentos de mercado.</div><div align="justify"><br /><strong>D. Estrategias del ciclo de madurez.</strong> </div><div align="justify"> </div><div align="justify">En esta etapa la empresa debe gestionar un crecimiento más lento durante un periodo de tiempo más largo.<br />1. Modificación del mercado. Se intenta incrementar el consumo del producto actual con nuevos usuarios y nuevos segmentos.<br />2. Modificación del producto. Se intenta mejorar el producto en calidad, características y/o estilo.<br />3. Modificación del Marketing Mix. Se alteran algunos aspectos de la combinación del mix, tales como bajar el precio, incrementar la publicidad, o lanzar nuevas promociones de ventas.</div><div align="justify"><br /><strong>E. Estrategias del ciclo de decline.</strong> </div><div align="justify"> </div><div align="justify">En esta etapa los costes de gestionar el producto podrían incluso ser mayores que los beneficios. La tasa de decline es un factor principal al establecer estrategias. La dirección podría mantener la marca a medida que los competidores abandonan, cosechar la marca reduciendo los costes de apoyo de incrementos de beneficios en el corto plazo, o abandonar al producto (desinvertir) todo junto.</div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-87351583577379100152009-10-28T17:50:00.002-05:002009-10-28T17:59:30.797-05:00MARKETING MIX...<div align="justify">De todas las definiciones que existen de Marketing considero que la que más acertada es la que dice que el Marketing es el arte y la ciencia de vender a más personas que las que podemos contactar personalmente. </div><div align="justify"><br />En cuanto a la venta, se dice que es el arte de persuadir uno a uno. De esta manera no sólo estamos definiendo dos grandes temas, sino que contestamos también la eterna pregunta de cuál es la diferencia entre el Marketing y las Ventas. </div><div align="justify"><br />Los consumidores se encuentran ocupando segmentos específicos o directamente los podemos hallar en mercados globales o masivos. Pero de lo que existe seguridad es que estén donde estén, serán propensos a que poder influir sobre ellos y de esta forma generar más ventas. </div><div align="justify"><br />Cada consumidor se verá inconscientemente lanzado a la compra por un disparador diferente, o dicho de otra manera, su compra será generada por alguna herramienta de Marketing diseñada especialmente para lograr ese impulso. Con algunos consumidores el arma dará resultado, con otros el esfuerzo se perderá en el aire. </div><div align="justify"><br />Charle Browner, un maestro de la venta, decía: "No existe la venta fácil o la venta difícil, sólo existe la venta inteligente y la venta estúpida". Esto mismo lo podemos aplicar cuando hablamos de Marketing. </div><div align="justify"><br />El mercado nos obliga hoy a desplegar complejas estrategias para poder diferenciarnos de la competencia, crecer y lograr nuestros objetivos. Hoy no basta con ser buenos, debemos ser los mejores, tener el mejor producto, respaldado con el mejor servicio, brindar la mejor atención, y cargar lo que ofrecemos de todo el valor agregado posible, de lo contrario nuestras ventas no estarán a la altura de las necesidades en el momento en que el cliente haga su balance. </div><div align="justify"><br />A la suma de acciones de Marketing, en la que centramos todas nuestras esperanzas y aplicamos toda nuestra experiencia y creatividad para que los consumidores se conviertan en nuestros clientes, le damos el nombre de Marketing Mix. </div><div align="justify"><br />Pese a que se ha escuchado alguna vez que las famosas cuatro "P" (Producto, Precio, Publicidad y Punto de Venta) han pasado a mejor vida, la verdad es que todavía gozan de excelente salud, aunque a ellas se han sumado unas cuantas consonantes más que luchan "en equipo" para quedarse con la presa más codiciada: el consumidor. </div><div align="justify"><br />El Marketing Mix está formado por una serie de iniciativas individuales, que en conjunto se convierten en el arma que todo empresario necesita para convertir a un consumidor pasivo en un cliente. Luego, el trabajo será convertir a este cliente en "socio", en cliente frecuente</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Estudiemos ahora algunas de esas variables que debemos manejar con cuidado y seguir de cerca para lograr el tan buscado aumento de las ventas. </div><div align="justify"><br /><strong>Variables del Marketing Mix</strong> </div><div align="justify"><br />La Investigación y el Desarrollo, serán el respaldo de la esencia del producto y de la calidad del servicio, el trabajo diario necesario detrás de cada producto, para lograr una evolución y un desarrollo constante y siempre poder presentarle nuevas alternativas al consumidor. </div><div align="justify"><br />La Investigación de Mercado, es la llave para entender el comportamiento de los clientes y la manera en que se deberán alinear las herramientas del Marketing Mix para lograr el porcentaje más alto de efectividad. </div><div align="justify"><br />El Packaging, es la presentación del producto, debe demostrar todos los atributos que éste ofrece, todo lo bueno que va a aportarle al consumidor si lo compra. El prospecto debe "comprar" lo que estamos poniendo a su alcance sólo con mirarlo, ya que descubrirá las soluciones que está buscando a primera vista. </div><div align="justify"><br />El Precio, es la llave para poder posicionarse en la distribución, y dependerá de la estrategia que quiera desarrollar en su empresa. </div><div align="justify"><br />La Publicidad, debe mostrar el mensaje que usted quiera difundir en función a lo que va a comercializar, y será el vehículo para presentarlo. Lo importante de esta variable es que podamos definir qué tipo de publicidad vamos a desarrollar en función del segmento de consumidores que estamos buscando. </div><div align="justify"><br />Es de vital importancia decidir si lo que queremos es que nuestra marca sea rápidamente conocida, posicionándola de tal o cual forma, o si lo que buscamos es únicamente vender más en el menor tiempo posible. </div><div align="justify"><br />La Selección de los Canales de Distribución, será la ubicación del producto en el lugar correcto. La continua búsqueda de nuevos canales (canales alternativos) también será un desafío a tener en cuenta, aunque tengamos que darle al producto un cambio en su presentación o incluso en su esencia, para adaptarlos a éstos y aumentar los canales para alcanzar nuevos y diferentes segmentos. </div><div align="justify"><br />Las Relaciones Públicas, representarán todos los esfuerzos que se dirigirán a posicionar el producto en los diferentes nichos del mercado. Esta es una variable a la que cada día se le esta dando mayor importancia. Se trabaja con gacetillas en diarios y revistas del target buscado, en eventos, reuniones, espectáculos, siempre dirigiéndose a los consumidores del segmento que se quiere atraer y convertir en cliente. </div><div align="justify"><br />La Promoción en el Punto de Venta brinda la fuerza necesaria para que la imagen del producto se haga más fuerte frente a sus directos competidores. Esa diferenciación le dará más vida y a la vez mayor volumen de ventas que la competencia. Más del 70% de las promociones se realizan hoy en puntos de ventas. </div><div align="justify"><br />Las Promociones de Ventas, se han convertido en un medio para adicionar valor a los bienes o servicios que se comercializan. La participación en importantes sorteos a partir de la compra de un producto, los cupones de descuento, la suma de puntos para obtener luego ciertas ventajas, un regalo o directamente una atención diferenciada del resto de los consumidores, son incentivos a los que diariamente accedemos (campañas de publicidad mediante) y por los cuales muchas veces nos dejamos seducir. </div><div align="justify"><br />El éxito en la ejecución del Marketing de la empresa envuelve dos elementos: investigación y elección. Desde que usted, obviamente no puede controlar la parte de la elección, lo mejor será asegurarse una buena investigación. La mejor investigación, es sin lugar a dudas la que obtendrá de los "sonidos" que surgen de la demanda. </div><div align="justify"><br />La suma de las variables del Marketing Mix, siempre alineadas y aplicadas correctamente, serán las encargadas de dirigir a su producto o servicio hacia ese objetivo que usted ha fijado. El manejo, el seguimiento, el estudio, el rediseño y el relanzamiento casi constante de ellas serán los responsables de la perdurabilidad de los logros e incluso de la posibilidad de alcanzar nuevas metas que se fijen para el largo plazo. </div><div align="justify"> </div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-71049009137871905972009-10-28T16:33:00.002-05:002009-10-28T17:35:28.737-05:00LEY DE EMPRENDIMIENTO<div align="center"><span style="font-size:180%;"><strong>LEY 1014 DE 2006<br />(enero 26)<br />De fomento a la cultura del emprendimiento.</strong></span></div><div align="justify"><strong><span style="font-size:180%;"></span></strong> </div><div align="justify"><strong><span style="font-size:180%;"></span></strong> </div><div align="justify"><strong>Emprendimiento</strong>: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>Formación para el emprendimiento</strong>. La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><span style="font-size:130%;"></span> </div><div align="center"><strong><span style="font-size:130%;">OBJETIVOS DE LA LEY</span></strong></div><div align="justify"><strong></strong> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>a)</strong> Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>b)</strong> Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas</div><div align="justify"><br /><strong>c)</strong> Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creación de empresas</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>d)</strong> Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de fomento productivo</div><div align="justify"><br /><strong>e)</strong> Crear un vínculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>f) </strong>Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creación y operación de nuevas empresas;</div><div align="justify"><br /><strong>g)</strong> Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>h)</strong> Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo</div><div align="justify"><br /><strong>i)</strong> Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial;</div><div align="justify"><br /><strong>j)</strong> Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="center"><strong>PRINCIPIOS</strong></div><div align="justify"><strong></strong> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> Los principios por los cuales se regirá toda actividad de emprendimiento son los siguientes:</div><div align="justify"><br /><strong>a)</strong> Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y aprendizaje permanente</div><div align="justify"><br /><strong>b)</strong> Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social;<br /></div><div align="justify"><strong>c)</strong> Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad;<br /></div><div align="justify"><strong>d)</strong> Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.</div><div align="justify"> </div><div align="center"><strong><span style="font-size:130%;">OBLIGACIONES DEL ESTADO</span></strong></div><div align="justify"> </div><div align="justify"> Son obligaciones del Estado para garantizar la eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes:</div><div align="justify"><br /><strong>1.</strong> Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el vínculo entre el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios de capacitación.</div><div align="justify"><br /><strong>2.</strong> Buscar la asignación de recursos públicos para el apoyo a redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.</div><div align="justify"><br /><strong>3.</strong> Buscar la asignación de recursos pú blicos periódicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.</div><div align="justify"><br /><strong>4.</strong> Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de créditos.</div><div align="justify"><br /><strong>5.</strong> Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de crédito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el Emprendimiento.</div><div align="justify"><br /><strong>6.</strong> Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ángeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas.</div><div align="justify"> </div><div align="center"><strong>INSTITUCIONES</strong></div><div align="center"><strong></strong> </div><div align="justify">La Red Nacional para el Emprendimiento, adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, estará integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones:</div><div align="justify"><br />1. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo quien lo presidirá.</div><div align="justify"><br />2. Ministerio de Educación Nacional.</div><div align="justify"><br />3. Ministerio de la Protección Social.</div><div align="justify"><br />4. La Dirección General del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena.</div><div align="justify"><br />5. Departamento Nacional de Planeación.</div><div align="justify"><br />6. Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología “Francisco José de Caldas”, Colciencias.</div><div align="justify"><br />7. Programa Presidencial Colombia Joven.</div><div align="justify"><br />8. Tres representantes de las Instituciones de Educación Superior, designados por sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones Tecnológicas (Aciet) e Instituciones Técnicas Profesionales (Acicapi) o quien haga sus veces.</div><div align="justify"><br />9. Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi.</div><div align="justify"><br />10. Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.</div><div align="justify"><br />11. Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrédito.</div><div align="justify"><br />12. Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.</div><div align="justify"><br />13. Un representante de las Cajas de Compensación Familiar.</div><div align="justify"><br />14. Un representante de las Fundaciones dedicadas al emprendimiento.15. Un representante de las incubadoras de empresas del país.</div><div align="justify"> </div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-81282410368697555372009-10-27T07:05:00.003-05:002009-10-28T20:58:04.515-05:00PROCESO DE EXPORTACION<div align="justify"><br /><strong><span style="font-size:130%;">LA OFERTA EXPORTABLE</span></strong></div><div align="justify"><br />Se refiere a los productos con los que cuenta una empresa, que se encuentran en condiciones de ser exportados (y que además cuentan con potenciales mercados externos). El concepto de oferta exportable va mas allá del producto en sí pues involucra también las capacidades económicas, financieras y de gestión de exportaciones de la empresa, siendo éstas:</div><div align="justify"><br /><strong>- Capacidad instalada y/o disponibilidad de producto.-</strong> Significa tanto la calidad como la capacidad de producción que tiene la empresa, lo cual establece los volúmenes que podría mantener la empresa para fines de exportación.<br /><strong>- Capacidad económica.-</strong> Son los recursos propios con los que cuenta la empresa, los cuales establecen la capacidad que tiene ésta para atender pedidos por si sola. En base a esto se podrá fijar las políticas crediticias que podría aplicar la empresa a sus potenciales clientes.<br />- <strong>Capacidad de financiamiento.-</strong> Es el potencial que tiene la empresa para acceder a financiamiento, lo cual la faculta para atender operaciones que excedan su capacidad económica.<br />- <strong>Capacidad de gestión de exportaciones.-</strong> Son los recursos humanos con los que cuenta la empresa y su grado de especialización en operaciones de comercio internacional. Esto la habilita para realizar con éxito las operaciones que pudieran presentarse.</div><div align="justify"><br />El análisis de estos elementos definirá la real oferta exportable que posee la empresa y esta en condiciones de ofertar, ya que el comercio internacional, dada la gran competencia que existe hoy en día, exige cada vez más de los exportadores, vale decir, mejores condiciones de pago, mejores condiciones de entrega, versatilidad para adaptar los productos a la demanda, entre otros.</div><div align="justify"><br /><span style="font-size:130%;"><strong>LaS TeCNiCAs De ExPoRtACioN</strong></span></div><strong><span style="font-size:130%;"></span></strong><div align="justify"><br />Existen dos formas de llegar al mercado internacional, las mismas que se basan en la capacidad que tiene la empresa para efectuar sus operaciones, así tenemos:</div><div align="justify"><br /><strong>La Exportación Directa.-</strong> </div><div align="justify">Consiste en establecer contacto directo con el importador y realizar todo el proceso de la operación de exportación. Esto involucra la utilización de mayores recursos, contar con una infraestructura adecuada (oficinas), contar con recursos humanos bien capacitados en comercio internacional y, además, con una red de contactos de proveedores de servicios a las exportaciones.</div><div align="justify"><br />La empresa selecciona el mercado a donde quiere llegar, busca potenciales clientes, los contacta y negocia con ellos, envía las mercancías y finalmente efectúa la cobranza. Todo este proceso implica asumir los riesgos propios de toda operación de exportación, como por ejemplo, la ocurrencia de siniestros (incendios, desastres naturales, hundimiento del buque, entre otros), desde la producción en origen hasta la entrega de las mercancías en destino. Por otro lado, asume el riesgo de NO PAGO lo que dependerá del medio de pago utilizado y de las medidas de protección que pueda adoptar el exportador.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /><strong>La Exportación Indirecta.-</strong><br />En este tipo de exportación, la empresa vende localmente sus productos a otra empresa, la que se encargará, por su cuenta y riesgo, de exportar el producto, ya sea como componente de otro más elaborado o sin hacerle modificación alguna ni incluirlo en otro producto.</div><div align="justify"><br />Esta técnica es utilizada generalmente por empresas de pequeña escala, que no cuentan con los recursos, la infraestructura ni los conocimientos adecuados que les permitan buscar compradores, negociar con ellos y efectuar todo el proceso que una exportación directa implica.</div><div align="justify"><br />La ventaja de esta técnica radica en el menor monto de inversión requerido y menor tiempo para su recuperación, la menor exposición a riesgos como el no pago y la ocurrencia de siniestros; además de ofrecer la oportunidad de adquirir experiencia e ir mejorando sus productos para poder incursionar en un futuro directamente en mercados externos.</div><div align="justify"><br />Se pueden realizar a través de subcontratación, consorcios de exportación, grupos exportadores y compañías comercializadoras conocidas internacionalmente como trading companies. </div><p><strong></strong></p><p><strong>ActIViDaDes InVoLuCrADAS En El PrOCEsO De EXPoRtACiOn</strong></p><div align="justify"><br />En la exportación se encuentran involucrados una serie de conceptos y actividades, los que no sólo se aplican en el caso de una exportación directa, sino también, en el caso de la subcontratación, consorcios de exportación y otro tipo de asociatividad.</div><div align="justify"><br />La diferencia radica, en que, mientras en una exportación directa, es la propia empresa la que realiza todo el proceso; en la subcontratación, es la empresa que subcontrata la que asume toda la responsabilidad de efectuar el proceso; y en el caso de los consorcios, la responsabilidad del proceso de exportación le atañe a la gerencia.</div><div align="justify"><br /><strong>Investigación de Mercados Externos.-</strong><br />Es la actividad orientada a brindar toda lainformación necesaria que requiere la empresa, con el fin de lograr desarrollarproductos acordes a otros mercados, adecuaciones de precios, elaboración de estrategias de desarrollo de nuevos mercados, efectivizar lazos comerciales y negociaciones con el exterior. En este sentido implica recabar información dividida<br />básicamente en cuatro factores:</div><div align="justify"><br /><strong><em>• Factores Comerciales</em></strong>.- Todo lo relacionado al producto en el mercado, como volúmenes de importación, productos similares, precios, competencia, consumo, entre otros. Permite establecer los precios de competencia para exportación al mercado objetivo y el potencial de crecimiento en las ventas que podría representar para la empresa.<br />• <em><strong>Factores políticos y económicos</strong></em>.- Implica analizar impuestos y aranceles existentes, estabilidad política, política de importación, estabilidad de la moneda, entre otros. Esta información permitirá a la empresa tomar las medidas de precaución con la finalidad de asegurar el pago por los productos que pretende exportar a ese mercado. Del mismo modo, si se determina que el país al que se pretende exportar es un país inestable políticamente y existen por ejemplo acciones de vandalismo y huelgas, será necesario tomar decisiones basadas en la relación riesgo-beneficio que implica ese mercado. Se deberá también analizar si ese mercado otorga algún tipo de preferencias arancelarias para el ingreso de nuestros productos, lo cual implicaría ventajas para la empresa en relación a competidores de otros países, como por ejemplo en el caso deEstados Unidos y el ATPDEA.<br /><strong><em>• Factores sociales y culturales.-</em></strong> Usos y costumbres, cambios en los gustos y preferencias, estructura de los gastos del consumidor, tendencias en el trabajo y el tiempo libre, entre otros. Permite establecer si el producto puede ingresar a ese mercado sin sufrir modificaciones o si es necesario adaptarlo para que pueda ingresar con éxito.<br />• <strong><em>Factores geográficos.-</em></strong> Básicamente con la finalidad de determinar la localización y accesibilidad, lo cual es muy importante para establecer la distribución física que se deberá diseñar para que el producto llegue a ese mercado, lo cual redundará en los costos finales de exportación del producto y en los tiempos de entrega que se podría ofrecer.<br />Para el caso de la MYPE podría ser una alternativa adecuada debido a sus limitaciones, comenzar la investigación de mercados por los países fronterizos, pues no implican mucho gasto con relación a otros países mucho más alejados y de diferente idioma al nuestro, en ese sentido resultaría una buena medida iniciar la exploración por los mercados regionales como la Comunidad Andina. </div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-80775389803167792642009-10-26T08:30:00.002-05:002009-10-26T08:45:49.359-05:00CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO<div align="justify">Sabemos que riesgo laboral es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo. Consideramos factor de riesgo al elemento o conjunto de elementos que, estando presentes en las condiciones de trabajo, pueden desencadenar una disminución en la salud del trabajador. </div><br />Atendiendo a su origen, dividimos los factores de riesgo en cinco grupos para facilitar su estudio:<br /><br />· <strong>Condiciones de seguridad:</strong><br /><div align="justify"><br />En este grupo se incluyen aquellas condiciones materiales que pueden dar lugar a accidentes en el trabajo. Para estudiarlas es necesaria la investigación y evaluación de factores derivados de:</div><p><br />o Lugares de trabajo.<br />o Máquinas y equipos de trabajo.<br />o Riesgo eléctrico.<br />o Riesgo de incendio.<br />Manipulación y transporte ... </p><p><br /><strong>· Medio ambiente físico de trabajo:</strong> </p><p align="justify"><br />Son factores del medio ambiente natural presentes en el ambiente de trabajo y que aparecen de la misma forma o modificados por el proceso de producción y repercuten negativamente en la salud. </p><p><br />o Condiciones termohigrométricas (temperatura, humedad, ventilación).<br />o Ruido.<br />o Vibraciones.<br />o Radiaciones (ionizantes o no ionizantes). </p><p> </p><p><br /><strong>· Contaminantes: </strong><br />Son agentes extraños al organismo humano que pueden producir alteraciones a la salud cuando están presentes en el ambiente. Se dividen en: </p><p align="justify"><br />o <strong>Contaminantes químicos:</strong> sustancias químicas que durante la fabricación, transporte, almacenamiento o uso puedan incorporarse al ambiente en forma de aerosol, gas o vapor y afectar a la salud de los trabajadores. Su vía más común de entrada al organismo es la respiratoria, pero también pueden penetrar por vía digestiva o a través de la piel. </p><p align="justify"><br />o <strong>Contaminantes biológicos</strong>: microorganismos que pueden estar presentes en el ambiente de trabajo y originar alteraciones en la salud de los trabajadores. Pueden ser organismos vivos (bacterias, virus, hongos,...), derivados de animales (pelos, plumas, excrementos,...) o vegetales (polen, madera, polvo vegetal,...). </p><p align="justify"><br />·<strong> Carga de trabajo: </strong><strong><br /></strong>Son los factores referidos a los esfuerzos físicos y mentales a los que se ve sometido el trabajador en el desempeño de su tarea. Se divide en: </p><p align="justify"><br />o <strong>Carga física:</strong> esfuerzos físicos de todo tipo (manejo de cargas, posturas de trabajo, movimientos repetitivos,...). Puede ser estática o dinámica.<br />o <strong>Carga mental:</strong> nivel de exigencia psíquica de la tarea (ritmos de trabajo, monotonía, falta de autonomía, responsabilidad,...).<br />· <strong>Factores organizativos:</strong><br />Son los factores debidos a la organización del trabajo y a la estructura y cultura empresarial. Pueden tener consecuencias para la salud de los trabajadores a nivel físico pero, sobre todo, a nivel psíquico y social, como: </p><p><br />o Jornada.<br />o Nivel de automatización.<br />o Comunicación.<br />o Relaciones.<br />o Estilo de mando.<br />o Status social.<br />o Participación. </p><p align="justify"><br />Los factores de riesgo nunca se presentan aisladamente. En el entorno de trabajo interactúan muchos de estos factores, es decir, están presentes varios factores de riesgo al mismo tiempo, de forma que se potencian sus efectos nocivos.<br />De esta forma, cuando se produce una alteración en la salud de los trabajadores no se puede achacar a una sola causa, sino que será un conjunto de factores diferentes presentes en el ambiente laboral los que ocasionan esa pérdida de salud. </p><p align="center"><br /><strong>FACTORES DE SEGURIDAD</strong><a name="ii.2.1."><strong>. </strong></a><strong>LUGARES DE TRABAJO</strong> </p><p align="justify">Estos lugares de trabajo deben cumplir unos requisitos mínimos en cuanto a:<br />Condiciones constructivas: el diseño y las características constructivas de los lugares de trabajo deberán ofrecer seguridad frente a los riesgos de resbalones o caídas, choques o golpes contra objetos y derrumbamientos o caídas de materiales sobre los trabajadores. Nos referimos a elementos como: </p><p><br />Seguridad estructural.*<br />Espacios de trabajo y zonas peligrosas.<br />Suelos, aberturas y desniveles, y barandillas.<br />Tabiques, ventanas y vanos.<br />Vías de circulación.<br />Puertas y portones.<br />Rampas, escaleras fijas y de servicio.<br />Escalas fijas.<br />Escaleras de mano.<br />Vías y salidas de evacuación.<br />Condiciones de protección contra incendios.<br />Instalación eléctrica.<br />Acceso de trabajadores minusválidos.<br />Orden, limpieza y mantenimiento: en todas las zonas e instalaciones del lugar de trabajo.<br />Señalización de seguridad y salud: según lo dispuesto en el Real Decreto 485/1997, de 14 de abril. </p><p align="justify"><br /><strong>Instalaciones de servicio y protección</strong>: las instalaciones de servicio y protección anejas a los lugares de trabajo se consideran como parte integrante de los mismos, debiendo cumplir las disposiciones mínimas que les son exigibles como lugar de trabajo, más las reglamentaciones específicas que les resulten de aplicación. </p><p align="justify"><br /><strong>Condiciones ambientales: </strong><strong><br /></strong>Condiciones termo higrométricas (temperatura, humedad, ventilación,…).<br />Medio ambiente físico (ruido, vibraciones, radiaciones).<br />Contaminantes químicos y biológicos. </p><p><br /><strong>Iluminación:</strong> </p><p align="justify">deberá permitir que los trabajadores dispongan de condiciones de visibilidad adecuadas para poder circular por los lugares de trabajo y desarrollar su actividad en ellos sin riesgo para su seguridad y salud.<br />Servicios higiénicos y locales de descanso<br />Fuentes de agua potable.<br />Vestuarios, duchas, lavabos y retretes.<br />Locales de descanso.<br />Locales provisionales y trabajos al aire libre. </p><p align="justify"><br /><strong>Material y locales de primeros auxilios</strong>: los lugares de trabajo deben disponer del material y, en su caso, de los locales necesarios para la prestación de primeros auxilios a los trabajadores accidentados.<br />Los riesgos que entraña el incumplimiento de las anteriores medidas pueden ser: caídas de personas al mismo o a distinto nivel a causa del alumbrado deficiente, suelos resbaladizos, obstrucciones diversas, diferencias estructurales de construcción..., choques y golpes contra objetos, máquinas y equipos, atrapamientos y golpes por vehículos en movimiento circulando por zonas no señalizadas,... </p><p><br /><strong>MÁQUINAS Y EQUIPOS DE TRABAJO</strong> </p><p align="justify"><br />Los equipos de trabajo son cualquier maquina, aparato, instrumento o instalación utilizada en el trabajo. El Real Decreto 1215/1997, de 18 de julio, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equipos de trabajo, señala los factores que debe tener en cuenta el empresario para elegir dichos equipos:<br />Las condiciones y características específicas del trabajo que se desarrolle. </p><p align="justify"><br />Los riesgos existentes para la seguridad y la salud de los trabajadores en el lugar de trabajo y, en particular, en los puestos de trabajo, así como los riesgos que puedan derivarse de la presencia o utilización de dichos equipos o agravarse por ellos. </p><p align="justify"><br />En su caso, las adaptaciones necesarias para su utilización por trabajadores discapacitados<br />Un porcentaje muy elevado de los accidentes que se producen en el entorno laboral son consecuencia de <strong>fallos de seguridad</strong> relacionados con las máquinas y equipos de trabajo. Para disminuir esta tasa de siniestralidad laboral, debemos tener en cuenta cuatro aspectos básicos:<br />Seguridad en el producto: el marcado CE* garantiza la comercialización de máquinas y equipos que vengan de fábrica con los requisitos de seguridad necesarios para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores. </p><p align="justify"><br /><strong>Instalación:</strong> siguiendo las instrucciones del fabricante, y en lugares apropiados que no supongan un riesgo añadido para la salud de los trabajadores.<br /><strong>Mantenimiento:</strong> por personal especializado para garantizar la seguridad de esos equipos durante toda su vida útil.<br /><strong>Utilización adecuada:</strong> por el personal autorizado y siguiendo siempre las especificaciones del fabricante.<br /><strong>Los principales riesgos que pueden entrañar son:</strong> atrapamientos, golpes, cortes,... con los elementos móviles del equipo, proyección del material que se trabaja, ruido, vibraciones, riesgos eléctricos, térmicos...<br /><strong>Los daños que pueden ocasionar son:</strong> contusiones, roturas de huesos, heridas, amputaciones de miembros, sordera, pérdida visual, etc....<br /></p><p align="center"><br /><strong>RIESGO ELÉCTRICO</strong> </p><p align="justify"><br />La electricidad es una de las fuentes de energía que mas utilizamos, tanto en nuestro hogar (al enchufar la TV, la aspiradora, la maquina de afeitar, etc.) como en el trabajo (ordenador, fotocopiadora, torno, taladradora, etc.). Sin embargo en muchas ocasiones desconocemos los riesgos que entraña el uso de la electricidad, y lo que es peor en otras ocasiones los ignoramos. </p><p><br />Existen dos tipos de contacto eléctrico:<br /></p><p align="justify"><strong>Directo:</strong> contacto con las partes activas de los materiales y equipos.<br /><strong>Indirecto:</strong> contacto con partes puestas accidentalmente bajo tensión. </p><p><br />Para evitar los riesgos de contacto eléctrico se pueden adoptar las siguientes medidas: </p><p align="justify"><br />Alejar las partes activas, para evitar contactos fortuitos.<br />Aislar las partes activas, con recubrimientos apropiados.<br />Interponer obstáculos para impedir contactos accidentales.<br />Instalar elementos de seguridad en las instalaciones.<br />El riesgo de la presencia de electricidad es el contacto eléctrico. Los daños que puede causar el contacto eléctrico dependerán de condiciones como: la superficie de contacto, la humedad de la piel, la presión de contacto, etc., y sobre todo, de la intensidad de la corriente, la duración del contacto y la zona del cuerpo recorrida por la electricidad. Estos daños pueden ir desde la sensación de hormigueo hasta la asfixia, graves alteraciones del ritmo cardiaco, quemaduras e incluso la muerte. </p><p align="center"><br /><strong>MEDIO AMBIENTE FÍSICO DE TRABAJO</strong> </p><p align="left"><br /><strong>RUIDO</strong> </p><p align="justify"><br />El ruido, tal y como lo define la O.M.S., es un "sonido no deseado cuyas consecuencias son una molestia para el público, con riesgo para su salud física y mental". Las características del sonido, que van a hacer diferentes los ruidos, son: </p><p align="justify"><br /><strong>Frecuencia</strong>: es la periodicidad en que se repite una oscilación sonora, es decir, el número de veces que vibra una onda sonora por unidad de tiempo. Se mide en hercios (Hz) y determina el tono. Las frecuencias altas o agudas son más perjudiciales para la salud que las graves.<br /><strong>Intensidad:</strong> es la fuerza de la vibración sonora. Se mide en decibelios (dB.) y determina el grado de energía o presión sonora. Nos permite clasificar los sonidos en fuertes o débiles<br />El Real Decreto 1316/89 tiene como objeto la protección de los trabajadores frente a los riesgos derivados de la exposición al ruido durante el trabajo. Es el referente básico de vigilancia y control de la aplicación de las medidas previstas para proteger la salud de los trabajadores expuestos al ruido. </p><p align="justify"><br />Los posibles efectos que puede tener el ruido para la salud pueden ser psicológicos (irritabilidad, agresividad, alteraciones del sueño,...) y fisiológicos (hipoacusia, sordera profesional, aumento del ritmo cardiaco, de la presión sanguínea, trastornos digestivos,...).<br /></p><p align="center"><strong>CONTAMINANTES QUÍMICOS Y BIOLÓGICOS</strong> </p><p align="left"><br /><strong>CONTAMINANTES QUÍMICOS</strong> </p><p align="justify"><br />Son sustancias constituidas por materia inerte que pueden estar presentes en el aire que respiramos en forma sólida (polvos, humos), líquida (nieblas y brumas) o gaseosa (gas, vapor).<br />Los contaminantes químicos son sustancias químicas que durante la fabricación, transporte, almacenamiento o uso puedan incorporarse al ambiente en forma de aerosol, gas o vapor y afectar a la salud de los trabajadores. </p><p align="justify"><br />Las principales vías de entrada de estos contaminantes al organismo son: </p><p align="justify"><br /><strong>Vía respiratoria:</strong> constituida por todo el sistema respiratorio (nariz, boca, laringe, pulmones ...).<br /><strong>Vía dérmica:</strong> el contaminante se incorpora a la sangre a través de la piel.<br /><strong>Vía digestiva:</strong> comprende todo el aparato digestivo, más las mucosidades del sistema respiratorio.<br /><strong>Vía parenteral:</strong> penetración del contaminante directamente a través de llagas, heridas, punciones ... </p><p align="justify"><br />Los efectos de los contaminantes químicos sobre el organismo humano pueden ser:<br /></p><p align="justify"><strong>Irritantes:</strong> produce inflamación en la zona de contacto.<br />Asfixiantes: impide la llegada de oxigeno a las células y altera los mecanismos oxidativos biológicos.<br /><strong>Anestésicos y narcóticos</strong>: son depresores del sistema nervioso central.<br /><strong>Corrosivos:</strong> destruyen los tejidos con los que entran en contacto.<br /><strong>Neumoconióticos:</strong> partículas sólidas que se acumulan en las vías respiratorias.<br /><strong>Sensibilizantes:</strong> producen reacciones alérgicas.<br /><strong>Cancerígenos:</strong> pueden ser mutágenos (producen modificaciones hereditarias) y teratógenos (producen malformaciones en la descendencia).<br /><strong>Tóxicos sistémicos:</strong> alteran órganos y sistemas específicos (hígado, riñón, etc..) </p>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-7122619973769906542009-10-26T08:26:00.001-05:002009-10-26T08:30:19.024-05:00ZONAS Y ESPACIOS SEGÚN LAS NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE<div align="justify">La señalización de seguridad y salud en el trabajo deberá utilizarse siempre que el análisis de los riesgos existentes, de las situaciones de emergencia previsibles y de las medidas preventivas adoptadas, ponga de manifiesto la necesidad de:<br /><br /><br /><strong>a.</strong>Llamar la atención de los trabajadores sobre la existencia de determinados riesgos, prohibiciones u obligaciones.<br /><strong>b.</strong>Alertar a los trabajadores cuando se produzca una determinada situación de emergencia que requiera medidas urgentes de protección o evacuación.<br /><strong>c.</strong>Facilitar a los trabajadores la localización e identificación de determinados medios o instalaciones de protección, evacuación, emergencia o primeros auxilios.<br /><strong><em><em>d.</em></em></strong>Orientar o guiar a los trabajadores que realicen determinadas maniobras peligrosas.<br /><br /><br />La señalización no deberá considerarse una medida sustitutoria de las medidas técnicas y organizativas de protección colectiva y deberá utilizarse cuando mediante estas últimas no haya sido posible eliminar los riesgos o reducirlos suficientemente. Tampoco deberá considerarse una medida sustitutoria de la formación e información de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo. </div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-55117179220346715232009-10-26T08:05:00.005-05:002009-10-28T20:57:13.044-05:00LOS EMBALAJES<div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwbEN-nVrVf5g7wZhWotxrmeKnr8iesG7_udHGYcoOaMsiZiiumjhtGCDnSa0mMs2-eBlciH8U3FQgNMvO11KADGyBeJAiFQroNfuG_Z5JRnbpMiTPtwxAJG61dkl-etYSLzFPHd0RZoFl/s1600-h/embalajes-y-mudanzas-en-chile%5B1%5D.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 267px; DISPLAY: block; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5396898697250522178" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwbEN-nVrVf5g7wZhWotxrmeKnr8iesG7_udHGYcoOaMsiZiiumjhtGCDnSa0mMs2-eBlciH8U3FQgNMvO11KADGyBeJAiFQroNfuG_Z5JRnbpMiTPtwxAJG61dkl-etYSLzFPHd0RZoFl/s320/embalajes-y-mudanzas-en-chile%5B1%5D.jpg" /></a><br /><br /><strong>FLEJES (ZUNCHOS) DE FIBRA DE POLIESTER:</strong><br />su fabricación radica en fibras de poliéster súper resistente recubiertas de polipropileno que facilita el uso. Esta es una opción para reemplazar los flejes de acero y se pueden encontrar en el mercado desde 13mm a 19 mm.<br />Estas dan la posibilidad de soportar altas y bajas temperaturas, no es oxidable por consiguiente no daña los productos es sencillo de desarmar reciclable y tiene capacidad soportar los golpes.<br /><br /><strong>FLEJES (SUNCHOS) DE POLIÉSTER EXTRUDADO (PET):</strong><br />se emplean para unitilizacion de pallets de medio y largo peso que permite formar carca solida para cualquier tipo de transporte, están disponibles de 13mm hasta19mm de ancho, de 07mm 1.2mm de espesor. Ofreciendo resistencia como el acero, elimina riesgos para los operarios, es químicamente inerte , fácil y seguro.<br /><strong><br />ESQUINEROS: </strong><br />son de cartón de alta resistencia a al compresión axial o radial que permiten una mayor estabilidad en la mercancía paletizada, permiten el apilamiento de pallets sensibles a la compresión. Pueden ser de anchos de 80mm y espesores de 5 mm hasta 8mm<br /><br /><br /><strong>POLIETILENO DE BURBUJA:</strong><br />indicado para acondicionamientos y empaques frágiles, envuelve los artículos para poder intercalar los objetos apilables, además sirve como una cubierta externa para cuidar la caja de cartón o madera, resguarda la humedad, abrasión fricción y del polvo. Sus tipos son de mediano, grande, simple y doble faz (suave o cristal).<br /><br /><br /><strong>CERCOS AUTOPORTANTES: </strong><br />están hechos a medida en cartón corrugado de fácil manejo que se compone por una base o fondo un cerco y una tapa este material a pesar de ser muy liviano es extremadamente resistente a la compresión y las microorganismos además de no ser malo para el medio ambiente. Se usan en su mayoría cuando se quiere utilizar toda la capacidad en el medio de transporte para optimizar los fletes además de que las mercancías sean sensibles o no autoportantes<br /><strong><br />SLIP SHEETS ( HOJAS DESLIZANTES): </strong><br />es un sistema para el almacenamiento de productos en el transporte tradicionalmente en los pallets de madera son de cartón solido de alta resistencia en espesores de 0.9mm a 1.5mm a lo que se le agrega una solapa de 50mm a 100mm para su movimiento, pueden soportar 1 tonelada y operaciones de carga, descargas, sus ventajas son mejor uso de espacio en contenedores y vehículos, bajo costo, peso y exentos de requerimientos fitosanitarios.<br /><br /><strong>ROLLERFORK:</strong><br />se utilizan para cargas unitarizadas sobre slip sheets. permite tomar la carga desplazarla y volver a colocarla en otro sitio sin la necesidad de un push pull. Con este medio se pueden consolidar blsas o cajas en un contenedor o furgón sin la necesidad de ningún otro medio de apilamiento. Consisten en un auto elevador con rodillo que se deslizan por debajo al elevarse los rodillos caen y las uñas permiten un mejor agarre.<br /><br /><br /><strong>PUSH PULL:</strong><br />es un nuevo equipamiento para el movimiento de carga sobre hojas deslizantes de cartón se instalan en el auto-elevador, con una mordaza telescópica, que permite tomar una estiva inutilizada sobre un slip-sheet y montarla en la planchada del sistema, se desplaza con el auto elevador llevando o a su respectivo contenedor. Construido con material hidráulico, robusto y sencillo lo que permite movimientos de 1500kg.</div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-80248212030166163642009-05-15T22:39:00.006-05:002009-10-28T21:04:36.134-05:00PUERTOS COLOMBIANOS<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjASt4HlVtIRCJCV0GD4PM0vX9zpqsWLv8CFJ1zG9HpTRY0ZEkLyCrwff_oAHkMkJy0oBY9Aja7Q26IiG5BWx3rrYas4Dom1OmFwdMqkF3b5Hn23i8WUj0brKLPgZOoDCqF0rYGqHtQXEKU/s1600-h/123144.bmp"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 302px; DISPLAY: block; HEIGHT: 281px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336265747664043026" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjASt4HlVtIRCJCV0GD4PM0vX9zpqsWLv8CFJ1zG9HpTRY0ZEkLyCrwff_oAHkMkJy0oBY9Aja7Q26IiG5BWx3rrYas4Dom1OmFwdMqkF3b5Hn23i8WUj0brKLPgZOoDCqF0rYGqHtQXEKU/s320/123144.bmp" /></a>
<br />
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">PUERTOS COLOMBIANOS EXISTEN 6 PUERTOS Y ALGUNOS SON DE USO PRIVADO </span></div>
<br />
<br />
<br /><div align="justify"><a name="_Toc446926691"></a><a name="_Toc447104653"></a><a name="_Toc449343733"></a><a name="_Toc452174538"><strong><span style="font-size:180%;color:#666666;"><em>Zona Portuaria de La Guajira (Puerto Bolívar)</em></span></strong></a>
<br /><span style="color:#999999;">
<br />
<br />Está situado en la punta sur de la boca de Bahía Portete a 150 km al norte de la mina de El Cerrejón, zona norte, 75 km al norte de Uribia, 166 km de Riohacha y 450 km de Barranquilla. Se ubica en una zona de baja pluviosidad (200-300 mm al año) y los vientos en la zona durante las horas de la tarde pueden ser de 30 nudos.
<br />La operación se desarrolla de la forma siguiente: El carbón es descargado en el puerto por el tren proveniente de la mina en cuatro tolvas, cada una con una capacidad de 100 toneladas. Los vagones tienen la misma capacidad de almacenamiento que las tolvas. El carbón es extraído de los vagones por ranuras ventrales que se abren automáticamente una vez el vagón se posiciona correctamente sobre la tolva, sin que el tren se detenga.
<br />Cada una de las tolvas tiene un alimentador electrohidráulico que permite el paso del carbón de las tolvas a una banda transportadora a razón de 1,500-2,000 toneladas por hora, de manera que por la banda transportadora viajan entre 6,000 y 6,600 toneladas/hora que son elevadas a una estación de transferencia a 22 metros de altura. Simultáneamente a este proceso, el carbón es pesado, analizado y limpiado de metales, controlando su calidad y previniendo la contaminación del ambiente.
<br />De la estación de transferencia el carbón puede ir en tolvas móviles a patios de apilamiento o directamente al buque para ser exportado. La capacidad máxima de almacenamiento de los patios con pilas de 21 metros de altura por 33 metros de ancho, es de 800 mil toneladas.
<br />Puerto Bolívar es uno de los Terminales del país con mayor infraestructura portuaria. En 1996 exportó 15.8 millones de toneladas de carbón, siendo el mayor exportador de carbón del país. Importó también 125 mil toneladas para el aprovisionamiento del complejo de El Cerrejón.
<br />Se dispone información de la infraestructura de las SP de servicio público que es la siguiente:
<br />
<br />atraques
<br />ares de patios
<br />bodegco
<br />tanques
<br />cobertizos
<br />
<br />El puerto más grande de la costa Atlántica es Puerto Bolívar, a través del cual se movilizaron 15.4 millones de toneladas en 1997 provenientes de las minas explotadas a cielo abierto por la asociación Carbocol - Intercor. Existen además los siguientes puertos marítimos autorizados para la exportación de carbón: Carboandes (SMR), Prodeco (SMR), Cementos Caribe (BAQ), Atlantic Coal (BAQ), Carbomilpa (BAQ), Drummond (Ciénaga). Además existen varias solicitudes de concesiones portuarias para exportación de carbón pendientes de aprobación por la SGP, tres de ellas en Ciénaga y cuatro en Barranquilla.
<br />La infraestructura existente encarece los costos de operación no solo porque no admite el ingreso hasta el muelle de buques de gran calado, encareciendo así el flete marítimo sino por los mayores costos que se pagan actualmente, respecto a terminales especializadas en movilización de grandes volúmenes. Por otra parte, el uso de tecnologías inapropiadas para la manipulación del mineral, se traduce en derrames de carbón que contaminan las zonas de playa y de las aguas marinas y en contaminación del aire por las varias manipulaciones empleadas.</span></div>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;"></span></div>
<br />
<br /><p align="justify"><a name="_Toc446926688"></a><a name="_Toc447104650"></a><a name="_Toc449343730"></a><a name="_Toc452174535"><strong><span style="font-size:180%;"><span style="color:#666666;">Zo<em>na Portuaria de Santa Marta</em></span></span></strong></a>
<br /></p><p align="justify"><span style="color:#999999;">Se caracteriza por sus buenas condiciones naturales como el abrigo y la profundidad, variables éstas que le otorgan una ventaja comparativa ante los demás puertos colombianos sobre el mar Caribe. Posee un clima seco con temperatura promedio de 28°C. En la zona se presentan vendavales con vientos de hasta 40 nudos.
<br />En la actualidad existen cuatro Sociedades Portuarias conocidas con los siguientes nombres: 1- Sociedad Portuaria Regional de Santa Marta, 2.-Sociedad Portuaria Ecopetrol Pozos Colorados, 3-Sociedad Portuaria American Port Company (Drummond), 4-Prodeco. La primera es de Servicio Público y las tres siguientes de Servicio Privado.
<br />El 24 de junio de 1993 se le otorgó una Concesión por 20 años a la SP para ocupar en forma temporal las playas y terrenos de bajamar a lo largo del perfil interior de la península que cierra la bahía de Santa Marta rematando en la denominada Punta de Betín, ocupando el extremo nor-occidental de la ciudad. Dispone de acceso por ferrocarril desde el interior del país en una distancia férrea con Bogotá de 969 km, y una distancia por carretera con dicha ciudad de 1,286 km.</span>
<br /><span style="color:#999999;">El canal de acceso al puerto se encuentra señalizado por el faro de Morro Grande y dos boyas que delimitan el canal. Ofrece en la actualidad una profundidad de 70 – 120 pies.
<br />El terminal se enfoca hacia la operación de Carga General, Carga en contenedores y Carga a Granel. Su infraestructura está extendida en 36.58 hectáreas. El área ocupada por las edificaciones (garitas, talleres, etc.) es de 12,131 m2. El área de bodegas es de 14,695.6 m2 distribuida en tres zonas. Posee 7 atracaderos y un muelle Roll–on Roll-off entre los cuales alcanzan una longitud de 1,124 m y un área total de 20,497 m2. La longitud promedio de la zona entregada en concesión es de 1,372 m. El área de patios alcanza 51,316 m2 distribuido en ocho zonas.</span></p><p align="justify"><span style="color:#999999;">El puerto dispone también de una instalación para almacenamiento y manipulación de granos, preferencialmente ubicado enfrente del muelle 4 (longitud de 307 m) lo cual le da una gran fortaleza para manipular Carga a Granel. El calado en los muelles 1 y 2 está entre 36 y 42 pies y por su longitud de 321 m, es la zona preferida para atender barcos de hasta 42,000 toneladas. Por su parte frente a los muelles 6 y 7 están ubicados los patios carboneros</span></p><ul><li>
<br /><div align="justify"><em><strong><span style="color:#999999;">Sociedad Portuaria Ecopetrol Pozos Colorados.</span></strong></em></div></li></ul><p align="justify"><span style="color:#999999;">El terminal se encuentra localizado al sur de la bahía de Gaira, a 8 millas Sur-Oeste de la ciudad de Santa Marta. El área de Pozos Colorados está localizada en una zona particularmente árida con temporada de fuertes vientos durante seis meses al año.
<br />El terminal marítimo fue construido en el año 1963, consta de siete boyas de amarre sujetas al lecho marino por medio de cadenas con anclas de fondeo y entre sí proyectan una configuración en forma de semiherradura, con capacidad máxima para tanqueros de eslora de 400 m, manga de 35 m y un tonelaje muerto (DWT) de 69,000 toneladas a un calado máximo de 45 pies. Estas boyas se encuentra a 2,333 m de la línea de la costa. </span></p><p align="justify"></p><ul><li>
<br /><div align="justify"><strong><em><span style="color:#999999;">Sociedad Portuaria American Port Company.</span></em></strong></div></li></ul><p align="justify"><span style="color:#999999;">Mejor conocido como Puerto Drummond está localizado en el municipio de Ciénaga, en el km 10 de la vía Ciénaga - Santa Marta. Es un muelle privado orientado al manejo de carbón que la Drummond extrae de La Loma (Boquerón) en el departamento del Cesar. Dispone de una línea férrea circular, instalaciones de descargue rotatorio de vagones y un apilador mecánico de carbón.
<br />Se utiliza el método de transbordo de barcaza. Las barcazas son cargadas en el muelle de cargue el cual tiene una extensión de 150 m y 14 m de ancho con un calado de cuatro metros, adecuado solamente para remolcadores, botes de tripulación y barcazas. Está localizado al sur de Punta Brava. El aeropuerto Simón Bolívar está localizado a 4 km al norte del embarcadero. Dispone de dos puntos de cargue y una banda transportadora de 18 m de ancho para atender barcazas con capacidad entre 3,100 DWT (eslora 79 m, manga 16 m) y 1,600 DWT.
<br />El atracadero de las embarcaciones transatlánticas está localizado a 3.8 km del muelle de las barcazas en donde la profundidad de agua es de 64 pies. Se dispone de dos boyas de amarre que tienen 20 pies de diámetro con luces destellantes en un rango de panorama de tres millas.</span>
<br /></p><p align="justify"><strong><span style="font-size:180%;color:#666666;"><em>PUERTO DE BARRANQUILLA</em></span></strong><strong><span style="font-size:180%;">
<br />
<br /></p></span></strong><strong><span style="font-size:180%;"><p align="justify"></span></strong></p><span style="color:#999999;">Barranquilla, Puerto Marítimo y Fluvial localizado en la Costa Atlántica de Colombia, sobre la margen occidental de Río Magdalena, es el puerto mas al norte del continente Sur Americano. Creado en 1936, el Terminal fue concebido con el fin de alimentar por vía fluvial, aérea y terrestre el interior del país, así como de manejar la carga que conformaba el comercio marítimo internacional del país y la ciudad.
<br />
<br />La Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla esta localizada a 22 kilómetros de la desembocadura del Río Magdalena, principal arteria fluvial de Colombia. Su muelle marítimo de 1058 metros lineales cuenta con un calado de 34 pies mínimos que le permiten atender hasta 7 buques al tiempo. El Terminal también cuenta con un muelle fluvial de 550 metros lineales dedicado al manejo de barcazas fluviales con un calado máximo de hasta 12 pies.</span>
<br />
<br /><p align="justify"><strong><span style="color:#999999;">SeRvIcIoS:</span></strong>
<br /></p><p align="justify"><span style="color:#999999;">Dentro de la gama de servicios ofrecidos por la S.P.R. de Barranquilla a sus usuarios en general, se pueden contar:</span>
<br /></p><ul><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Zona de estantería en bodega para el recibo, acopio y despacho de mercancías en general.</span></div></li></ul><ul><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Bodega Especializada para el manejo de café con bascula interna y zona de llenado de contenedores</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Zonas de Actividades Logísticas (ZAL) para el manejo de mercancías, inventarios y procesos de valor agregado dentro de nuestras instalaciones</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Oficinas internas de Agentes Marítimos, Sociedades de Intermediación Aduanera (SIAS), Entidades del Gobierno, Operadores Portuario</span> </div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Zona de parqueo interno para tractomula</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Estación Interna de Servicios a los automóviles, camiones y maquinaria pesada para las operaciones</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Zona para el mantenimiento y reparación de contenedore</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Comunicación interna con la Zona Franca Comercial e Industrial más grande del país</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Centro de Documentación, donde se unifican los servicios de facturación, radicación y procesamiento de documentos en general para el usuario</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Dos Bancos Internos para el pago de documentos</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Teléfonos con salida Nacional e Internacional en las zonas de Muelles y Patios</span></div></li>
<br /><li>
<br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Sala V.I.P. con servicios de teléfono-fax</span> </div></li></ul><p align="justify">
<br /><strong><span style="color:#999999;">EQUIPOS Y ZONAS PARA LA OPERACION</span></strong></p><strong><p align="justify">
<br /></strong></p><span style="color:#999999;">El puerto de Barranquilla cuenta con una serie de equipos dispuestos para la operación en el Terminal. Dentro de estas se cuentan áreas destinadas para el recibo de contenedores, piezas de carga de proyecto, cargas peligrosas y gránales sólidos.Para el recibo de contenedores los operadores portuarios tienen equipos tales como Top Lifters, Reach Stackers, Ganchos, eslingas y spreaders y la S.P.R.B. cuenta con una grúa Liebherr multiproposito de 104 toneladas, la cual tiene capacidad para el manejo de graneles, carga general y contenedores de 20',40', y 45'.
<br /></span><a name="bodega"></a>
<br /><strong><span style="color:#999999;">BODEGA GRANELERA: Capacidad 175.000 Tons/Año
<br /></span></strong><a href="wlmailhtml:%7BD84C7FDA-BE93-4DE6-B959-4B2C6579656B%7Dmid://00000014/!x-usc:http://www.colombiaexport.com/baqport/baqporb.htm"></a>
<br /><span style="color:#999999;">En los antemuelles existe una zona de pre-stocking para la preparación de las unidades a ser embarcadas en las motonaves que arriben al puerto. La S.P.R.B. cuenta además con 5 básculas para el pesaje de mercancías. Para el manejo de graneles en el puerto los operadores cuentan con tolvas, cucharas de descargue, empacadoras automáticas y una succionadora neumática marca Vigan. La carga ultradimensionada de proyectos se maneja con grúas heavylift, plataformas modulares y tractores para jalar 100 toneladas.En las culatas de las bodegas existen 28 puntos de conexión para reefers de 440 v. Y la bodega 4 cuenta con servicio de estanterías para carga general.</span>
<br />
<br /><p align="justify"><span style="color:#999999;"><strong><em><span style="font-size:180%;color:#666666;">PUERTO DE CARTAGENA</span></em></strong>
<br />
<br />
<br />El puerto de Cartagena de Indias (SPRC) es uno de los más grandes de Colombia y actualmente se muestra como un autentico centro logístico que une el Caribe con todo el mundo, a través de conexiones con más de 288 puertos en 80 países, servicios con las principales navieras. Situada en el barrio de Manga, la sociedad portuaria ofrece sus servicios de carga, inspección, movimiento de contenedores para importación y exportación su Terminal de cruceros esta equipada para dar acceso a grandes cruceros y atender a los visitantes de diferentes lugares del mundo.</span>
<br /></p><p align="justify"><span style="color:#999999;"><span style="font-size:180%;color:#666666;"><strong><em>Puerto de Turbo</em></strong></span> </span>
<br /></p><p align="justify"><span style="color:#999999;"></span><span style="color:#999999;">Antioquia</span><span style="color:#999999;">, </span><span style="color:#999999;">Colombia</span><span style="color:#999999;">. Por este terminal se exportan entre otros productos, además del banano, dulces, calzado y cerámicas; y se importan materias primas como resinas, algodón, papel, tintas y material siderúrgico.Lo más destacado del Puerto de </span><a title="Turbo" href="wlmailhtml:%7BD84C7FDA-BE93-4DE6-B959-4B2C6579656B%7Dmid://00000014/!x-usc:http://es.wikipedia.org/wiki/Turbo"><span style="color:#999999;">Turbo</span></a><span style="color:#999999;"> en el </span><a title="Urabá" href="wlmailhtml:%7BD84C7FDA-BE93-4DE6-B959-4B2C6579656B%7Dmid://00000014/!x-usc:http://es.wikipedia.org/wiki/Urab%C3%A1"><span style="color:#999999;">Urabá</span></a><span style="color:#999999;"> antioqueño es que tiene una gran proyección no sólo dentro del país sino también en el contexto latinoamericano, pues sería un nuevo puerto más competitivo para Colombia además de los existentes, y más aún cuando una firma del Tratado de Libre Comercio, TLC, de Colombia con Estados Unidos, es inminente, y el país necesita sacar sus productos por vías marítimas más económicas como ésta.Puerto de Turbo ha sido manejado por las compañías bananeras. Pero dado que para este puerto ya se incluyó en el Plan Nacional de Desarrollo aprobada por el Congreso una conexión vial de altas especificaciones entre Medellín y esta región, el Gobierno Nacional se ha comprometido a sacar adelante el proyecto de la reconstrucción de este terminal, para lo cual se está buscando también la participación de las industrias privadas en la construcción de puertos.Se pretende que en un futuro, en este puerto se pueda tener una infraestructura diferente a la que hoy en día se tiene. Con la experiencia logística que el terminal ha adquirido en 40 años de funcionamiento correcto, el Puerto de Turbo se considera en Colombia un proyecto económicamente viable. </span></p>
<br />SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-65799482404996400002009-05-15T22:30:00.002-05:002009-10-28T21:02:18.474-05:00CONTABILIDAD DE COSTOS<div align="justify"><span style="color:#999999;"><br /><strong><span style="font-size:130%;">Ordenes de producción</span></strong><br /><br />El sistema de costeo por trabajos, ilustra la forma en que los costos históricos son recopilados para evaluar el nivel de ejecución alcanzado, y facilitar las predicciones sobre cómo los diferentes departamentos y gerentes se desempeñarán en los períodos subsiguientes y sobre los precios que se deberán fijar para las órdenes de trabajo futuras. El costeo por órdenes de trabajo es un sistema contable costoso debido a la cantidad de asientos pormenorizados de sustentación que se requieren para cada orden de producción. El número de departamentos y el número de tasas de aplicación de gastos generales utilizado en este sistema depende de las mejoras percibidas en la toma de decisiones en relación a los costos extraordinarios de llevar registros más complicados.<br /><br />El utilizar registros para el propósito de planeación y control consiste principalmente en acumular costos por departamentos; para el propósito de costeo de productos, consiste principal­mente en aplicar los costos a los productos a fin de obtener una indicación representativa de los costos relativos de los recursos dedicados a las diferentes unidades físicas del producto. Como en la mayoría de fases de la contabilidad, el grueso del tiempo de los empleados de contabilidad se consume en los documentos fuente de base y en los mayores auxiliares y no en el propio mayor general. Sin embargo, las relaciones del mayor general del costeo de trabajos ofrece una mirada a vuelo de pájaro de un sistema completo.<br /><br />Existen dos enfoques ampliamente usados para asignar los costos a los productos manufacturados: el costeo por órdenes de trabajo y el costeo por procesos. En la práctica, el enfoque de cada compañía es diseñado a la medida de sus necesidades y comúnmente es alguna clase de híbrido.<br /><br />Muchas compañías aplican los gastos generales a unas tasas predeterminadas.<br /><br />El costo del producto resultante consiste en los materiales directos "reales", la mano de obra directa "real" y los gastos generales aplicados usando tasas "predeterminadas". Así este costo total del producto debería ser llamado un costo normalizado en lugar de un costo real. Por lo tanto, un sistema dado de productos puede ser llamado un sistema de costo real (donde ningún costo es predeterminado) o un sistema de costo normalizado (donde las tasas predeterminadas son usadas para aplicar los gastos generales). Dentro de un sistema dado, se diseñará un enfoque de costeo de productos por órdenes de trabajo o un enfoque de costeo de producto por proceso o algún enfoque de acuerdo a las necesidades.<br /><br />En este punto una cuidadosa resolución de los problemas descritos a continuación fortalecerá su comprensión de la terminología y de las relaciones básicas.<br /><br /></span><span style="color:#999999;"><span style="font-size:130%;"><strong>Asignación de costos</strong><br /></span><br />Los costos son asignados por múltiples propósitos, los cuales incluyen entre otros: (1) la predicción de los efectos económicos de las decisiones, (2) la determinación de la utilidad y la valorización del inventario, (3) la fijación de un precio mutuamente conveniente y (4) la obtención de la motivación deseada. Cuando nos enfrentamos a una discusión sobre asignación de costos, es un buen lugar para comenzar el análisis con la pregunta siguiente: ¿Cuál es el propósito de la asignación de costos en este caso?<br /><br />Hay tres aspectos en el problema de asignación de costos: la selección de (1) un objetivo de costo (alguna acción o actividad), (2) la agrupación de costos y (3) la función de costos que los relaciona. Estos puntos deben ser considerados simultáneamente porque son interdependientes.<br /><br />Cuando sea factible, los costos fijos deben reasignarse usando sumas globales fijas predeterminadas a fin de proporcionar una capacidad básica para servir. Los costos variables deben ser reasignados usando una tasa unitaria estándar y predeterminadas en razón a que se deben cargar en base a los servicios utilizados.<br /><br />La equidad o justicia es ampliamente aceptada como último criterio para la asignación de costos. Medidas de los beneficios recibidos son usadas para implementar el criterio de equidad y el criterio de relación causa-efecto es usualmente el camino ideal para establecer simultáneamente la equidad y los beneficios recibidos.<br /><br />El enfoque de contribución al estado de pérdidas y ganancias y a los problemas de asignación de costos es el método contable más eficiente para ayudar a la gerencia a evaluar el desempeño y a la toma de decisiones. Las asignaciones se hacen con una consideración cuidadosa del propósito para el cual se recopila la información. Diferentes subdivisiones de la utilidad neta se calculan para diferentes propósitos. El enfoque de contribución distingue claramente entre los diferentes grados de objetividad en la asignación de costos.<br /><br />La homogeneidad es una guía frecuentemente citada para decidir cuántos grupos de costo se justifican. La esencia en la cuestión es si el resultado final en la forma de costos y decisiones diferirán de las óptimas a medida que se seleccionan diferentes datos de costo, agrupaciones de costo u objetivos de costo.<br /><br />El uso del álgebra lineal proporciona la respuesta teórica mejor para la asignación de costos de los servicios recíprocos. De nuevo usar el álgebra o no usarla depende de la sensibilidad de las decisiones al uso de métodos más simples.<br /><br />Los costos conjuntos se encuentra en toda la contabilidad. Los costos son conjuntos con respecto al tiempo, a las instalaciones del negocio y a los productos. Los contadores tratan de distribuir los costos conjuntos entre los productos que tienen valores de venta relativamente importantes. Cuando el producto conjunto carece de valor (por ejemplo, en el caso del desperdicio), todos los costos se aplican al producto principal. Cuando el producto conjunto tiene un valor reducido, a menudo se le denomina subproducto; y su valor neto de realización o el producto de su venta, con frecuencia se deduce del costo del producto principal.<br /><br />Independientemente de cuál sea la situación de la producción conjunta, cualquier distribución de un costo conjunto es inútil para efectos de toma de decisiones administrativas sobre combinaciones de productos. El único uso de la distribución de los costos de productos conjuntos es para lograr valorizaciones "razonables" de los inventarios y para la determinación de los resultados. El método del valor neto de realización es la técnica más frecuentemente utilizada para distribuir los costos conjuntos entre los productos.<br /><br />Sólo los costos de oportunidad y los costos incrementales (adicionales) son relevantes a las decisiones de incurrir o no en costos adicionales separables posteriores al punto de separación. Mientras el ingreso incremental supera a los costos diferenciales (incluyendo el costo apropiado del capital y los costos de oportunidad), la incursión en costos adicionales estará justificada.<br /></span></div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-33937580855875941862009-05-15T22:06:00.004-05:002009-10-28T21:01:57.384-05:00MICRO Y MACRO ECONOMIA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixI7e6hoWu-SevZxE1O4_UYXWhKKwug7-HpkjfT68YP4FnY4Hb0yjR5Ujb3ZZMMj-oPeAbCK3bON7big9_qvPiZ45g4pV5S7kuoXzUWitp2Fe7htvLkbHX09VXn5HvpRSdWkfTB97rKLPq/s1600-h/ahorro.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 293px; DISPLAY: block; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336258897332150434" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixI7e6hoWu-SevZxE1O4_UYXWhKKwug7-HpkjfT68YP4FnY4Hb0yjR5Ujb3ZZMMj-oPeAbCK3bON7big9_qvPiZ45g4pV5S7kuoXzUWitp2Fe7htvLkbHX09VXn5HvpRSdWkfTB97rKLPq/s320/ahorro.jpg" /></a><br /><div align="justify"><em><strong><span style="font-family:lucida grande;font-size:180%;color:#666666;">Macroeconomía</span></strong></em></div><strong><div align="justify"><br /></strong></div><span style="font-family:arial;color:#999999;">La macroeconomía estudia el comportamiento de variables económicas agregadas, es decir, aquellas variables que se forman con otras variables. Por ejemplo, la producción agregada de un país se forma con la producción de todas las empresas, familias, individuos y el sector público de ese país. Otras variables usuales en el estudio macroeconómico son la inflación y el desempleo. </span><br /><div align="justify"><span style="font-family:Arial;color:#999999;">esta sostiene 5 variables importantes dentro de su desarrollo.</span><br /></div><ul><li><br /><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"><span style="color:#999999;"><strong><em>La inversion</em>:</strong> que hace parte del desarrolo economico para que la economia de una pais pueda darse de tal manera que crasca y se sostenga en tal nivel ya que si las familias consumen esta se convierte en una rentabilida.</span></span></div></li><br /><li><br /><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"><span style="color:#999999;"><em><strong>El gasto:</strong></em> que es el punto clave para que el producto llegue al consumidor y sea aceptado dentro de la sociedad.</span></span></div></li><br /><li><br /><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"><span style="color:#999999;"><em><strong>Consumo:</strong></em> hace que el producto se mantenga en el mercado y al mismo tiempo con posibilidades de cruzar fronteras.</span></span></div></li><br /><li><br /><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"><span style="color:#999999;"><strong><em>Exportacion:</em></strong> garantiza el crecimiento de un pais.</span></span></div></li><br /><li><br /><div align="justify"><span style="font-family:Arial;"><span style="color:#999999;"><strong><em>Importacion:</em></strong>no todo lo podemos encontrar en una economia es por esto que se hace necesario ademas de equilibrar la balanza en caso de mayoria es decir podemos <strong>encontrarnos en perdidas.</strong></span></span><br /></div></li></ul><p align="justify"><span style="font-family:lucida grande;font-size:180%;color:#666666;"><strong><em>Microeconomía</em></strong></span><br /></p><p align="justify"><span style="color:#999999;">La microeconomía, en cambio, estudia el comportamiento de unidades económicas individuales, como pueden ser individuos, familias, empresas y los mercados en los cuales ellos operan.. Por esto que también se la suele definir como la ciencia que estudia la asignación de los recursos escasos entre finalidades alternativas. La teoría microeconómica utiliza modelos formales que intentan explicar y predecir, utilizando supuestos simplificadores, el comportamiento de los consumidores y productores. En general el análisis microeconómico se asocia con la teoría de precios y sus derivaciones. Se considera que el mayor contribuyente al análisis microeconómico ha sido Marshall.</span></p><br /><p align="justify"><span style="color:#999999;">En este nos encontramos con el precio y la cantidad como puntos de partida, y puede ser elastica, inelastica y/o unitaria.</span></p><br /><p align="justify"><span style="color:#999999;">Se podría explicar el comportamiento de las variables agregadas, explicando el comportamiento de las unidades económicas individuales y luego realizando un proceso de agregación. Ésta es una consideración que tiene validez teórica, pero imposible de llevar a la práctica, dada la enorme cantidad de variables, individuos y mercados que operan en la realidad. Dada la complejidad de la disciplina, la labor de la macroeconomía es encontrar el modo de simplificar, con el fin de poder explicar la conducta de las variables agregadas, por ejemplo, en lugar de estudiar cada mercado de cada uno de los bienes existentes, recurren al supuesto de que sólo hay un bien, con una única curva de demanda y una única curva de oferta, que se comercializa en un mercado.<br />Pero también cabe resaltar que los análisis macroeconómicos se fundamentan en consideraciones microeconómicas</span></p><br /><p align="justify"><span style="color:#999999;"></span></p>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-63562723965476662092009-05-15T21:39:00.003-05:002009-10-28T21:00:07.737-05:00LA DISTRIBUCION ECONOMICA<span style="color:#999999;"><br /></span><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX7kqyT_y3AUePydWd-qqjMUbT8VMsPV8pF4qlsiqryGcagdHZdtpOwa9GrUX_jWUywkj1Gfrx1MIFe1alusqqt1xfEukwg1G-LxPOtp1v9_9xOnjiDUuFM1TyBkwoYNKs1SQ9QtvGnR46/s1600-h/pobreza_2.jpg"><span style="color:#999999;"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 250px; FLOAT: right; HEIGHT: 190px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336251641855085970" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX7kqyT_y3AUePydWd-qqjMUbT8VMsPV8pF4qlsiqryGcagdHZdtpOwa9GrUX_jWUywkj1Gfrx1MIFe1alusqqt1xfEukwg1G-LxPOtp1v9_9xOnjiDUuFM1TyBkwoYNKs1SQ9QtvGnR46/s320/pobreza_2.jpg" /></span></a><span style="color:#999999;"><br /><br /></span><div align="justify"><span style="color:#999999;">La economia no es equitativa como las personas se han podido dar cuenta; la mayoria de los grandes que manejas el dinero hacen del ingreso una reparticion desigual causando pobreza y daños en el bienestar social. </span></div><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Mucho de esto se debe a que la naturaleza maneja unos recursos limitados frente a la presentacion de los elementos utilizados para el hombre en su transformacion y creacion de productos es asi pues que aún cuando tales factores productivos se encuentres disponibles de manera ilimitada, será necesario organizarlos, intentando responder a los interrogantes de la economía: qué, cuánto, cómo y para quién producir. </span></div><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">por esta razon existe siempre una desigualdad entre los recursos y medios económicos disponibles y las necesidades que deben ser satisfechas, cuyo problema debe ser resuelto por la economía mediante la más óptima asignación de los recursos.</span></div><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">podemos tener como punto de partida al economista y sociólogo italiano Wilfredo Pareto elaboró una ley según la cual cuanto mayor es la renta nacional de un país, menor es la desigualdad de las rentas personales. A pesar de las críticas que recibió la ley de Pareto, se acepta que se cumple en la mayoría de los países desarrollados. El propio Pareto reconoce que en general, el aumento de la riqueza en relación con la población produce el aumento de la renta personal mínima y la reducción de la desigualdad de las rentas personales o ambos efectos. </span></div><br /><br /><div align="justify"><br /><span style="color:#999999;">Sin embargo, el premio Nóbel sueco Gunar Myrdal sostiene que cuanto más pobre es un país,tanto mayor es la diferencia entre el rico y el pobre </span></div><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Cuando la distribución de la población de un país es proporcional a la distribución de la renta y todos y cada uno de sus habitantes tienen exactamente los mismos ingresos, estaríamos en presencia de una igualdad absoluta y de una igual distribución. Sin embargo, esto no es así, y constituye uno de los problemas sociales y políticos de todos los tiempos.</span></div><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#999999;"></span></div><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#999999;">Algunos investigadores señalan que, contrario a lo que tradicionalmente se ha creído, Colombia no es un país de clase media. La mejor muestra es que 60 de cada 100 colombianos pertenecen a la clase socioeconómica baja, es decir, que viven entre la pobreza y la miseria. Mientras que a la clase media pertenecen tan solo 35 de cada 100 habitantes. Según lo anterior se puede deducir que:</span></div><div align="justify"><div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGxbfwsWX33HI5q1Wh_yAjyu7KAVEiyE6nvrpxjrOBxwkFkULpN2SlkeAMzNh7G7jHCW_2A4xfci5DafSOiZZgdZon66KqTYp9LYwKQkI39vTMbDmjRJZcmkIm4Jbyo-_Wir0wIMUJQtk-/s1600-h/ist2_4236228-dollar-sign.jpg"><span style="color:#999999;"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 303px; FLOAT: left; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336251753798945074" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGxbfwsWX33HI5q1Wh_yAjyu7KAVEiyE6nvrpxjrOBxwkFkULpN2SlkeAMzNh7G7jHCW_2A4xfci5DafSOiZZgdZon66KqTYp9LYwKQkI39vTMbDmjRJZcmkIm4Jbyo-_Wir0wIMUJQtk-/s320/ist2_4236228-dollar-sign.jpg" /></span></a></div><br /><span style="color:#999999;">1. el nivel de pobreza aumenta a medida que disminuye el de riqueza.<br />2. la mayoría de los colombianos se encuentran en condiciones de vida cada vez más bajas.<br />3. la situación actual del país esta incidiendo mucho en el aspecto socioeconómico.<br />4. el porcentaje de estratos altos es muy reducido con respecto al de la clase media</span></div><div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGxbfwsWX33HI5q1Wh_yAjyu7KAVEiyE6nvrpxjrOBxwkFkULpN2SlkeAMzNh7G7jHCW_2A4xfci5DafSOiZZgdZon66KqTYp9LYwKQkI39vTMbDmjRJZcmkIm4Jbyo-_Wir0wIMUJQtk-/s1600-h/ist2_4236228-dollar-sign.jpg"><span style="color:#999999;"></span></a></div><br /><br /><div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGxbfwsWX33HI5q1Wh_yAjyu7KAVEiyE6nvrpxjrOBxwkFkULpN2SlkeAMzNh7G7jHCW_2A4xfci5DafSOiZZgdZon66KqTYp9LYwKQkI39vTMbDmjRJZcmkIm4Jbyo-_Wir0wIMUJQtk-/s1600-h/ist2_4236228-dollar-sign.jpg"><span style="color:#999999;"></span></a></div></div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-30908212961927324902009-05-15T20:25:00.005-05:002009-10-28T20:59:34.697-05:00CRISIS ECONOMICA<div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg5IdVZMa2bznIOdK3DtT1Fj6l61SJgy6bibRrsIU4NDZ_yILy2u9vrU3TpliK9_fVY8GHM9QX9ylgxZKozuip-5JpOb1JRTi98ItDMX8pclQI2dM9wnLXz1YQGKYPWzOE3qoMW68bG7Vo/s1600-h/traba.jpg"><span style="color:#333333;"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 290px; FLOAT: right; HEIGHT: 303px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336241530176571554" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg5IdVZMa2bznIOdK3DtT1Fj6l61SJgy6bibRrsIU4NDZ_yILy2u9vrU3TpliK9_fVY8GHM9QX9ylgxZKozuip-5JpOb1JRTi98ItDMX8pclQI2dM9wnLXz1YQGKYPWzOE3qoMW68bG7Vo/s320/traba.jpg" /></span></a><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Ya es un hecho que todo el mundo esta entrando en una fuerte recesion economica y lo mas grave es el poder que tiene frente a la poblacion menos favorecida y los pequeños empresarios; cusando desempleos, malos manejos en los dineros de los pocos que lo tienen ya que para ellos es mas lucrativo salvar su economia estar bien ellos que los demas.....</span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"></span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Por otra parte podemos evidenciar que en america latina encontramos un factor muy importante durante estos meses como es el virus A H1N1 que si analizamos su influencia dentro de la crisis y mas concretamente en mexico diluyo casi que por completo su relacion con las demas economias debido a que el virus es preveniente de alla y se ha extendido por toda america latina expandiendose como una pandemia se cerraron sus fronteras, las escuelas se han mantenido en total descanso no porq ellos quieran sino para evitar el contagio con los que aun no hacen parte del virus es aqui donde hago una alto ne la vida y me pregunto¿ es verdad que la tecnologia no esta tan super desarrollada como para buscar la cura , el antidoto o es simplemente que el negocio esta ahi??</span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">pues si anlizamos la economia en Bogota, nos fijamos que el comercio en las farmacias sobre la venta de tapabocas fue exagerado y eso que solo se habia habaldo de un caso en Colombia, como huviere sido si se presentaran mas casos??? </span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"></span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">facil si no hay plata para un medico con el cual podamos contar y si la mitad de la poblacion de bajos recursos o simplemente desempleados tienen que recurrir al sisben y ellos al ser una entidad directamente suscrita al gobierno no pueden con tanata demanda de servicio las personas se encuentran preocupadas porque si no hay plata no hay servicios y si se expande que iremos a hacer ???????</span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"></span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">esta es la preocupacion mas grande en colombia por el momento mas aun el desempleo y la inflacion que estan elevando gravemente el precio en los productos de la canasta familiar en cuanto a america latina la crisis es muy equilibrada pero aun asi mantiene la misma preocupacion en toda la sociedad Los efectos de la actual crisis económica-financiera también han repercutido en el continente con mayor desigualdad social del mundo, y cada vez aumenta más la preocupación de los mandatarios de dicha región. Las consecuencias de la crisis están repercutiendo tanto en los países subdesarrollados, tales como En la región se teme que la ola de desempleos y aumento de pobreza se haga presente como en el resto del mundo.Las remesas empezaron a desacelerarse en 2008 según BID, en América Latina y el Caribe; La apreciación del dólar a fines de 2008 aumentó el poder adquisitivo de las familias que dependen de las remesas de EE.UU., particularmente México, Brasil y Colombia. Los países andinos con familiares en España se beneficiaron del euro fuerte durante la primera mitad de 2008, pero se han visto afectados por la caída de la divisa. El país más afectado es Ecuador pues tiene una economía fuertemente dolarizada y una gran población en España, que se ha visto golpeada por el desempleo y la depreciación del euro.La crisis se extendió rápidamente por los países desarrollados de todo el mundo. Japón, por ejemplo, sufrió una contracción del -0,6% en el segundo trimestre de 2008. </span><a title="Australia" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Australia"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Australia</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> y </span><a title="Nueva Zelanda" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nueva_Zelanda"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Nueva Zelanda</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> también sufrieron contracciones. Cabe destacar que es cada vez mayor la preocupación sobre el futuro de los países con economías pujantes y emergentes, tal como lo es la incertidumbre respecto a países tales como </span><a title="China" href="http://es.wikipedia.org/wiki/China"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">China</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> e </span><a title="India" href="http://es.wikipedia.org/wiki/India"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">India</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> en Asia; </span><a title="Argentina" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Argentina"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Argentina</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">, </span><a title="Brasil" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Brasil"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Brasil</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> y </span><a title="México" href="http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">México</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> en América o </span><a title="Sudáfrica" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sud%C3%A1frica"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">Sudáfrica</span></a><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"> en el continente africano, cada uno de ellos líderes en sus regiones y, también afectados por la actual crisis económica.</span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;"></span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">y entonces para donde vamos sera que el mundo se hundira dentro de una daño de propio del hombre gracias a sus desacurdos o seremos capaces de repara todo le daño que hemos hecho?</span></div><div align="justify"><span style="color:#333333;"><br /></span></div><div align="justify"><span style="font-family:trebuchet ms;color:#333333;">La respueta la tendremos el dia que aprendamos a convivir con nuestro entorno y busquemos la capacidad para no dañarnos a nosotros mismos. </span></div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-54487873245917881112009-03-10T20:52:00.002-05:002009-10-28T20:59:05.145-05:00TRAMITES PARA UNA IMPORTACION<div align="center"><strong><span style="font-size:180%;">SOLICITUD DE REGISTRO DE IMPORTACION</span></strong></div><p align="justify"><br />Este tramite lo realizamos ante el ministerio de industria y turismo por medio del vuce (ventanilla unica de comercio exterior) que se realiza electronicamete; este tramite puede ser realizado tanto por una persona natural como juridica, para la persona natural debe cumplir con la mayoria de edad y puede ser ciudadno colombiano , extranjero o residente; en cuanto a la persona juridica, esta debe cumplir con los derechos publicos y privados.<br /><br />Para ralizar este tramite se necesita estar afiliado o inscrito en la ventanilla unica de comercio exterior vuce, en el cual se deben diligenciar por medio electronico Y se debe diligenciar el certificado del registro de importacion en linea, los vistos buenos y autorizaciones, y otros anexos como certificaciones y fichas tecnicas (solo cuando sea requerido).<br /><br /><span style="font-size:130%;"><strong>PasOs A SEgUIr??</strong></span><br /><br /></p><ul><li><div align="justify">Diligenciar el formato de la solicitud en linea.</div></li><li><div align="justify">Efectuar electrónicamente el pago correspondiente, con base en el monto calculado por el sistema, el valor de la licencia es de $30.000 por cada rango que oscile entre 1 y 1800 caracteres.</div></li><li><div align="justify">Direccionar electrónicamente las solicitudes a las entidades de las cuales se requiere visto bueno, concepto o autorización </div></li><li><div align="justify">Consultar el estado de solicitud del Registro de Importación, para atender los requerimientos de información a que haya lugar. </div></li><li><div align="justify">Consultar el estado de respuesta. La vigencia de del Registro de Importación varia de acuerdo con el tipo de mercancía que se importe. (Resolución 3803 de Octubre 31 de 2006) </div></li></ul><p align="justify">Este tramite tiene vigencia indefinida dependiendo el tipo de producto y puede ser realizado en cualquier momento.</p><p align="justify"></p><p align="center"><strong><span style="font-size:130%;">La NoRmaTIvIDaD Que ReGulA El TraMItE Es:</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size:130%;"></span></strong></p><p align="justify"><em><strong>Decreto</strong> <strong>Ley 444</strong>.</em> "Sobre el Régimen de Cambios y de Comercio Exterior"Articulo -67 de1967.</p><p align="justify"><br /><strong><em>Decreto 4149.</em></strong> "Por el cual se racionalizan algunos trámites y procedimientos de comercio exterior, se crea la Ventanilla Unica de Comercio Exterior y se dictan otras disposiciones" 2004.</p><p align="justify"><br /><strong><em>Resolución 1271.</em></strong> "Por la cual se fija el precio de los registros electrónicos y de los aplicativos informáticos para su transmisión a la Ventanilla Unica de Comercio Exterior - VUCE 2005.</p><p align="justify"><br /><strong><em>Circular Externa 076.</em></strong> Ventanilla Unica de Comercio Exerior - VUCE - Registro de importadores y apoderados en la VUCE 2005.</p><p align="justify"><br /><strong><em>Decreto 3803 del 31 de octubre.</em></strong> Disposiciones relacionadas con las solicitudes de registro y licencia de importación 2006.</p><p align="justify"><br /><strong><em>Circular Externa 030</em></strong> "Documento soporte electrónico a la Declaración de Importación - Vigencia Literal A) Art. 121 Decreto 2685 de 1999" 2006.</p><p align="justify"><br /><strong><em>Circular Externa 32.</em></strong> "Trámite electrónico de Registros de Importación - VUCE - Direcciones Territoriales y Puntos de Atención" 2006</p><p align="justify"><br /><strong><em>Circular 63. Ventanilla Única de Comercio.</em></strong> Trámite electrónico de registro de importación, de autorizaciones para la exportación y del registro de productores nacionales, oferta exportable y determinación de origen . 2006</p><p align="justify"><br /><strong><em>Circular 44.</em></strong> Actualización valor aplicativo VUCE 2006</p><p align="justify"></p><p align="justify"></p><p align="center"><br /><strong><span style="font-size:180%;">SOLICITUD DE LA CANCELACION DEL REGISTRO DE IMPORTADOR</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size:180%;"></span></strong></p><p align="justify">Este tramite se realiza igualmete ante le MINCOMEX por medio del vuce; para realizar este tramite es necesario que este registrado como usuario ante el vuce y tener registros de importacion en linea, se deben presentar las declaraciones de importacion, y la modificacion para la cancelacion total o parcial del regitro de importacion en linea.</p><p align="justify"></p><p align="justify">PasOs A SEgUIr?? </p><ul><li><div align="justify">Diligenciar la Modificación para Cancelación Total o Parcial del Registro de Importación en Línea </div></li><li><div align="justify">Transmitir la Modificación para Cancelación Total o Parcial del Registro de Importación en Línea </div></li><li><div align="justify">Para cancelación parcial anexar electrónicamente las declaraciones de importación escaneadas.<br />Medios</div></li><li><div align="justify">Consultar el estado de solicitud de la Modificación para Cancelación Total o Parcial del Registro de Importación en Línea, para atender los requerimientos de información a que haya lugar. </div></li><li><div align="justify">Consultar el estado de respuesta.<br /></div></li></ul><p align="justify">Al igual que la solicitud ddel registro de importador esta tambien tiene vigencia indefinida y puede ser realizado en cualquier momento.</p><p align="justify"></p><p align="center"><span style="font-size:130%;"><strong>La NoRmaTIvIDaD Que ReGulA El TraMItE Es:</strong></span></p><p align="justify"><br /><strong><em>Decreto Ley 444</em></strong> "Sobre el Régimen de Cambios y de Comercio Exterior" 1967</p><p align="justify"><br /><em><strong>Ley 527 1999</strong></em></p><p align="justify"><br /><strong><em>Circular Externa 77</em></strong> "Vistos buenos y requisitos para el Registro de Importación de Bienes" 2002</p><p align="justify"><br /><strong><em>Decreto 4149.</em></strong> "Por el cual se racionalizan algunos trámites y procedimientos de comercio exterior, se crea la Ventanilla Unica de Comercio Exterior y se dictan otras disposiciones" 2004</p><p align="justify"><br /><strong><em>Decreto 3803 del 31 de octubre</em></strong>. Disposiciones relacionadas con las solicitudes de registro y licencia de importación 2006</p><p align="justify"></p><p align="justify"></p><p align="justify"></p><p align="center"><strong><span style="font-size:180%;">SOLICITUD DE DE INVESTIGACION PARA LA APLICACION DEL DERECHO ANTIDUMPING</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size:180%;"></span></strong></p><p align="justify"></p><p align="justify">Para este tramite es necesario tener en claro q los derechos antidumping son aquellos correctivos aplicados a las importaciones que establecen las condiciones de competencia que hay distorcionada cuando cualquier producto ingresa al mercado colombiano, aun precio mucho inferior la pais de origen lo que se puede considerar como contrabando en algunos casos, es por esta razon que este proceso es tan importante debido a que cuida de alguna manera los intereces como productor ancional ya que si usted es uno de ellos y requiere que se realise la aplicacion de los derechos antidumping sobre las importaciones de productos competidores similares o iguales debe presentarse ante el ministerio de comercio, industria y turismo, en la direccion de comercio exterior o en las direcciones territoriales.</p><p align="justify">Para este tramite es necesario los siguientes documentos: </p><p align="justify">El certificado de existencia y la representacion legal de la empresa, el estudio técnico. Descripción detallada, características técnicas y clasificación arancelaria del producto importado presuntamente objeto de dumping y el producto nacional presuntamente objeto de dumping, Nombre y domicilio de los importadores y los exportadores o productores extranjeros, Estados Financieros. Cuadros con la información sobre inventarios, producción y ventas de la línea correspondiente al producto investigado, estado de resultados y estado de costos de producción. Certificado por Contador Público y el Revisor Fiscal o Representante Legal e Indicar la confidencialidad de la información, Estados Financieros. Balance General y Estado de Resultados de las Empresa (s) peticionaria (s). Certificado por Contador Público y el Revisor Fiscal o Representante Legal e Indicar la confidencialidad de la información, Carta manifestando solicitud. Oficio solicitando aplicar un derecho antidumping a las importaciones de determinado producto o productos e indicar los países de origen, Identificación de personas jurídicas. Muestras y fichas técnicas del producto importado y del producto nacional estos documentos se deben presentar en original y una copia.</p><p align="justify">Los requisitos son:</p><p align="justify"><br /><strong>Objeto social/Actividad</strong> </p><p align="justify">económica deben demostrar que la solicitud es realizada por una proporción importante de la rama de producción nacional, la cual se establece por lo menos en el 50% de la misma en términos de volumen de producción del producto similar<br />Necesita: -Certificado del respectivo gremio que los agrupe donde conste que representan más del 50% de la producción nacional.</p><p align="justify"><br /><strong>Cumplimiento de tiempos:</strong></p><p align="justify">Cuando la solicitud se presente dentro del primer semestre del último año la información debe referirse a los 3 últimos años y al período transcurrido del año en curso</p><p align="justify"><br /><strong>Cumplimiento de tiempos:</strong></p><p align="justify">Cuando se presente en el segundo semestre del último año se debe aprobar la correspondiente a los dos ultimos años y al periodo transcurrido</p><p align="justify"></p>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-61271453110557168772008-08-27T14:29:00.001-05:002009-10-28T20:54:40.625-05:00HISTORIA DEL COMERCIO<span style="font-size:180%;">FEUDALISMO:</span> se preocupraon por cultivar la tierra hacian productos para el consumo.sus exportaciones eran supremamente bajas las que mas predominaban eran las importaciones no havian excedentes de produccion.<br /><br /><br /><br /><span style="font-size:180%;">MERCANTILISMO:</span><span style="font-size:100%;">en esta etapa ya inicia el comercio de bienes a partir de la revolucion industrial las exportaciones comienza a subir y se crean distintas rutas del comercio </span><br /><br /><br /><br /><span style="font-size:180%;">COLONIAS:</span><span style="font-size:100%;">los paises se fortalezen y son creadas por los trabajadores por la discriminacion suben la exportaciones y las importaciones comianzan a bajar.</span><br /><br /><br /><br /><span style="font-size:180%;">EL NEOCOLONIALISMO:</span> esta es la epoca en las que se comienzan a ver las grandes potencias se unen las empresas pequñas para que las grandes no se derroten facil mente. esta es la etapa en la que se inicia el procesom de globalizacion.<br /><br /><br /><br />PROCESO DE EXPORTACION:<br /><ol><li>Alisatamiento d emercancias </li><br /><li>preparacion de la factura comercial</li><br /><li>lista de empaque</li><br /><li>certificado de origen</li><br /><li>cotizaciones </li><br /><li>orden de compra</li><br /><li>registro de vistos buenos </li><br /><li>solicitud de la licencia del producto</li><br /><li>declracion de exportacion</li><br /><li>revision fisica.</li></ol>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-89799458880259095862008-08-27T13:37:00.001-05:002009-10-28T20:56:26.573-05:00ALGO MAS QUE COMERCIO ECONOMIA<p></p><p><span style="font-family:verdana;font-size:180%;"><strong>LA ECONOMIA</strong></span></p><p align="justify">Se puede definir como una ciencia social (estudia al hombre) que analiza los recursos de una n nacionla forma de usarlos y como los distribuye.</p><p align="justify">Los recursos que debemos tener en cuenta en la nacion generalmente son: </p><ul><li><div align="justify"><em>RECURSO HUMANO</em> es decir el personal que va a laborar su perfil y demas. </div></li><li><div align="justify"><em>AMBIENTAL</em> en esta parte se debe tener en cuenta el daño que la produccion del bien o del servicio causa a la naturaleza .</div></li><li><div align="justify"><em>TECNOLOGICO </em>son todas la maquinas que se requieren </div></li><li><div align="justify"><em>DINEROS </em>aqui tenemos en cuenta los impuestos , la capacitaciones al personal , la salud,su infraestructura entre otros .</div></li></ul><p align="justify">En un ambiente empresarial existen dos tipos de competencia la leal y la desleal.</p><p align="justify">En cuanto a la competencia desleal encontramos unas que son dadas por el vendedor y otar que se refieren al client:</p><p align="justify"><strong>VENDEDOR</strong></p><ul><li><div align="justify"><em>MONOPOLIO </em>es cuando hay una empresa lider los precios son altos y el cliente es el que menos sale beneficiado</div></li><li><div align="justify"><em>OLIGOPOLIO</em> hay mucha competencia los precios son bajos y el vendedor pierde algo en su utilidad </div></li></ul><p align="justify"><strong>COMPRADOR</strong></p><ul><li><div align="justify"><em>MONOPSONIO : </em>hay un solo producto pero existen muchos compradores esto le deja gran rentabilidad al vendedor </div></li><li><div align="justify"><em>OLIGOPSONIO: </em>hay muchos productos en le mercado de la misma naturaleza y los vendedores tienen que competir de tal forma que son escogidos mas por precio que por calidad.</div></li></ul><p></p>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6628353390827779729.post-55053425000553752692008-07-23T14:13:00.001-05:002009-10-28T20:54:12.173-05:00PORQUE ES IMPORTANTE SABER DE COMERCIO INTERNACIONAL<div align="justify"><span style="color:#663366;">Antes de conocer hacerca de comercio exterior erraba en muchas cosas de las que hoy ya se puede decir, manejo perfectamente pero hay otras que son un poco complejas y me pueden llevar a dudar de los conocimientos adquiridos.</span><br /><span style="color:#663366;">Pero dentro de este corto proceso he aprendido muchas cosas que jamas hubiera imaginado se la importancia que tiene la minima basura y todo lo que afecta en el ambiente; ademas nos da herramientas para enfrentarnos a un mundo globalizado lleno de grandes industrias, pequeños comerciantes y emprendedores con audacia.</span><br /><span style="color:#663366;">el comercio exterior no solo es el intercambio de bienes y servicios de un pais a otro es mucho mas es dar productividad y competitivida a una empresa, oportunidades de experiencia y mejoras de vida para los empleados, por esto hy que tener en claro dos aspecto las exportaciones generan empleo y las importaciones de expandir los mercados remplazando lo local por lo internacional,Es decir que si el comercio no vuelve a aportar divisas, la economía tendrá que seguir endeudándose y, en algún momento realizar un ajuste recesivo mucho más severo que los conocidos en los últimos años</span><strong>.</strong></div>SaRaH LoReNahttp://www.blogger.com/profile/11959240371971182916noreply@blogger.com0